😬 Субординация

Был у меня в начале управленческой карьеры такой случай - делали мы с моим сотрудником Максимом важную задачу длиной несколько месяцев. Работали вместе, бок о бок, оба немало сил вложили. Делали-делали - и сделали. Подготовили презентацию, пошли показывать руководству. И задачу хорошо решили, и презентацию красиво оформили, и рассказали отлично - начальство довольно. Редкий случай. Вышли мы из зала победителями. Я говорю: "Макс, ты просто молодец. Ты великолепно поработал, я очень доволен. Спасибо тебе!". И похлопал его по плечу. А Максим мне отвечает: "И тебе спасибо. Ты тоже здорово поработал! Отличный результат!". И тоже похлопал меня по плечу. И тут я слегка растерялся. Потому что в моей тогдашней картине мира это было невозможно, недопустимо! Не мог подчиненный, пусть даже талантливый, умный и работящий, пусть даже примерно одного со мной возраста, так ответить начальнику. Как я сам отвечал, когда был исполнителем, и начальство меня хвалило? Я скромно улыбался, всем своим видом показывая, что это пустяки, я еще и не так могу. Еще кивал и сдержанно благодарил. Но сказать начальнику, что он тоже молодец? Решительно невозможно! Причем невозможно ни в академической среде, ни в бизнесе. Я тогда Максиму ничего не сказал. Но понял, что мир меняется. И отношения между руководителем и сотрудником меняются - они теперь более горизонтальные. Новые поколения сотрудников гораздо увереннее в себе, свободнее. И это точно надо учитывать в работе. Перемены происходят не везде - в крупных бюрократических компаниях еще долго все будет по-старому. Но процесс не остановить. Некоторых менеджеров, особенно топов, это просто выбивает из колеи. "Он меня что, не уважает?!" - недоумевает топ из нефтяной компании. Да успокойся, уважает, просто не так, как ты привык. Добро пожаловать в новый мир. И когда сотрудник хлопнет вас по плечу в знак благодарности и похвалит, отнеситесь к этому спокойно. Они не хотят вас обидеть, они просто такие. С ними тоже можно и нужно работать. А желание давить и подавлять спрячьте куда подальше. В конце концов, кому еще быть гибким и способным меняться, как не хорошему менеджеру?

Telegram: t.me/pmbbk