Как не сорвать сроки, когда в проекте больше 6 команд и 50 человек? Кейс IT-интеграции для банка

В прошлом году один банк обратился к нам, чтобы сократить time-to-market и выстроить единую IT-архитектуру в проекте, где одновременно участвует куча людей. В статье рассказываю, почему Scaled Agile Framework — это сложно и долго, и как нам удалось разработать и внедрить Единую интеграционную среду всего за два месяца.

Как не сорвать сроки, когда в проекте больше 6 команд и 50 человек? Кейс IT-интеграции для банка
1010
22
11

Не пойму, зачем такие сложности внеднять, айтишники и без этого могут весь день пить латте с лавандовым сиропом, в перерывах фиксить баги и получать 500к в месяц)

1
Ответить

Инфа сотка

1
Ответить