Что значит делегировать: формулировка, опыт и советы от исполнительного директора
В статье принципы делегирования, источник страха и борьба с ним, а также алгоритм, с помощью которого можно уговорить CEO нанять HR.
В статье принципы делегирования, источник страха и борьба с ним, а также алгоритм, с помощью которого можно уговорить CEO нанять HR.
а откуда вообще страх то появился? какая-то ситуация предващала или что?
Все просто. Это из-за неуверенности в себе. Тебе становится важно, чтобы все задачи были выполнены на 150% и слишком хорошо, поэтому, во-первых, к себе очень высокие требования (при том необоснованные), а соответственно и к другим. И если ты можешь контролировать свои силы, то с другими не всегда это выходило.
В общем, боишься, что люди отнесутся к задаче иным образом, потому что у них может быть более здоровая самооценка.