Страдания собственника

Я всегда был "человек-оркестр". Много лет назад, на стадии стартапа - каждая кнопка, каждая строчка кода, каждый звонок клиенту - всё проходило через мои руки. Я горел, я жил этим проектом, и в каждой победе видел только свою заслугу.

Но чем больше мы росли, тем больше я утопал в работе. Ночи проводил за компьютером, выходные - в офисе. Свободное время? Не слышал. Мой мозг кипел от задач. Я был на грани срыва.

Однажды я проснулся с мыслью: "Так нельзя!" Я видел, как мой бизнес упирается в мой ограниченный ресурс - меня самого. Я понимал, что если не изменю что-то, то погублю свой же проект.

Страх отпустить контроль душил меня. "Что, если они сделают не так, как я? Что, если они не будут так заботиться о проекте, как я?" Эти мысли терзали меня, но я понимал, что должен сделать шаг вперед.

Я решил попробовать делегировать. Сначала боязливо, постепенно расширяя сферу ответственности своих сотрудников. Еще один момент - я пошел на тренинг. С одной стороны, стало резко и сильно меньше времени. А с другой - появилась возможность обсудить варианты и решения с кем-то еще и получить адекватную обратную связь. И что же? Чудо!

У меня появилось время на стратегические задачи - думать, планировать, видеть более широкую картину. Я перестал тонуть в рутине и наконец-то смог сосредоточиться на развитии бизнеса.

А самое страшное что? Часть задач стала решаться эффективнее. Вот тут было совсем обидно)

Это важный психологический момент - вопрос вашего ЭГО относительно контроля процессов. "А-то вдруг кто-то будет умнее или эффективнее вас?"

Мои сотрудники стали брать на себя большую ответственность и расти вместе с бизнесом. Они почувствовали доверие и свободу в решениях, и их вклад в проект стал еще более значимым.

Делегирование - это не просто передача задач, это инвестиция в рост бизнеса и в собственный рост!

Теперь я вижу свой бизнес не как собственность, а как организм, который живет и развивается. Я - лишь часть этого организма, а не единственный мозг. И это даёт мне свободу смотреть вперед и видеть новые горизонты!

Если вы, как и я когда-то, чувствуете, что зашиваетесь и не успеваете ничего, попробуйте делегировать. Это не только облегчит вашу работу, но и откроет новые возможности для роста вашего бизнеса.

Давайте обсудим - как у вас обстоят дела с делегированием?

P.S. Кстати, у моих друзей есть офигенный курс по поводу роли собственника, длится где-то 8-10 часов и пройти его можно за 1-2 дня. Лет 5 назад у меня там было много инсайтов и я начал смотреть на бизнес совсем по-другому. У меня есть опция личной скидки, а начать проще с их еженедельных зумов. Пишите за ссылкой в личку.