Мой метод планирования, когда мало исходных данных

«Лучше никакого плана, чем некачественный план»

«Лучше хоть какой-то план, чем никакого»

Возможны многие варианты таких глубокомысленных высказываний. Можно собрать по этому поводу конференцию. У разных предприятий разные парадигмы, я сам работал в нескольких.

Как вариант: Лично я не планирую яичницу с вечера, я ее делаю утром в реальном времени, корректируя процесс по мере выполнения. Держу в уме результат. Могу сделать из 3х яиц, могу из 5ти. Нет сливочного масла – заменяю другим. Непосредственно перед началом, инвентаризация количества яиц – совсем без вводных данных нельзя.

Работа в инжиниринге (это проектный бизнес) научила меня, что делать план для такого предприятия нужно на основании того, что знаешь сейчас (а знаешь немного) – только те проекты, которые сейчас в горлышке воронки продаж. Бюджета на год не получится, получится пальцем в небо. А всё остальное – это то, что даст бизнес-модель типового проекта, но даст уже в процессе работы. Только она известна сейчас. А сколько и каких проектов сейчас неизвестно. Я знаю сейчас с какими параметрами проекты возьму, а какие нет. Это в бизнесе, который существует давно. А если бы он появился недавно, то и модели бы не было, даже базовые параметры были бы неизвестны, даже наценка. Были бы только отдельные, известные сейчас, ограничения, типа, производственные мощности. Хотите назвать это beyond budgeting? Я не возражаю.

Полная версия поста в телеграм.