Сломайте шаблоны: как начинающим компаниям избежать устаревших подходов

Что тормозит молодые компании? Страх перемен и устаревшие подходы могут разрушить даже перспективный стартап. Узнайте, как этого избежать

Однажды, работая с небольшой ИТ-компанией, основанной двумя друзьями, я столкнулся с поразительным контрастом. Компания была молода: ей не исполнилось и двух лет. Основатели — в свои тридцать лет — позиционировали себя как современные лидеры. Однако, когда я начал разбирать внутренние процессы, стало очевидно: это была «старая» энергетическая среда. Решения принимались централизованно, сотрудники не предлагали идеи, боясь быть осмеянными, а инициатива буквально «душилась» бюрократией.

Этот случай заставил меня задуматься: почему в компании, только что начавшей путь, царят порядки, которые мы привыкли видеть в устаревших гигантах? В чем корень проблемы?

Энергетическая среда компании — это нечто большее, чем стиль управления. Это атмосфера, пронизывающая все процессы: от принятия решений до ежедневного взаимодействия сотрудников.

Старая энергетическая среда — это жесткая иерархия, страх перед ошибками и сопротивление переменам. Это пространство, где привычки ценятся выше инноваций.

Новая энергетическая среда — это гибкость, скорость адаптации и культура открытого диалога. Здесь ошибки воспринимаются как возможность для роста, а инновации становятся нормой.

На первый взгляд, парадокс очевиден: молодые компании должны быть открытыми к новому. Однако из моего опыта консалтинга я вижу, что это далеко не всегда так. Есть несколько причин, почему молодые организации перенимают старую энергетическую модель.

Руководители перенимают старые подходы из своего опыта

Даже молодые лидеры, выросшие в эпоху цифровой трансформации, часто копируют управленческие стили своих бывших начальников. Это неосознанный перенос, который превращает новое предприятие в миниатюрную копию старой системы.

Фокус на выживании, а не на культуре

В первые годы компания сосредоточена на выживании: привлечении клиентов, выполнении обязательств и удержании сотрудников. Культура часто остается на заднем плане. В результате внедряются самые простые и привычные процессы, которые, к сожалению, часто тяготеют к устаревшим моделям.

Страх потери контроля

Молодые компании, столкнувшись с хаосом и неопределенностью, пытаются «закрутить гайки». Это приводит к созданию жестких правил, централизации решений и недоверию к команде. Такой подход порождает те самые признаки старой среды, от которых компания должна была уйти.

«Старая» энергетическая среда в молодой компании — это как коррозия на новом металле. На первый взгляд она незаметна, но со временем разрушает фундамент бизнеса.

Снижается скорость изменений. В условиях рынка, где победу одерживает гибкость, старая энергетическая среда не позволяет быстро адаптироваться к новым вызовам.

Утрачиваются таланты. Современные сотрудники, особенно представители поколения Z, хотят работать в организациях, где они чувствуют свою ценность и могут проявлять инициативу.

Тормозятся инновации. Без свободы для экспериментов компания теряет способность к созданию новых продуктов и услуг.

Бизнес-лидеры XXI века должны осознать: методики прошлого больше не работают. Мир стал сложнее, быстрее, многограннее. Старые подходы к управлению, которые опираются на контроль и иерархию, не способны дать компании преимущества в этой новой реальности.

Мой опыт работы с сотнями компаний показывает: трансформация начинается с лидера. Именно руководитель определяет атмосферу в компании. Если лидер готов учиться, экспериментировать и доверять, то его команда неизбежно последует за ним.

Инвестировать в образование

Мир меняется быстро, и современные методы управления появляются каждый год. Руководители должны быть в курсе трендов: от гибких скрам методологий до философий, ориентированных на доверие.

Убирать страх из корпоративной среды

Сотрудники должны знать, что за ошибки их не накажут. Наказание за неудачи — это путь к старой энергетической среде. Вместо этого создайте пространство, где ошибки воспринимаются как часть обучения.

Создавать диалог, а не монолог

Если в вашей компании главенствует вертикальная иерархия, начните с малого: проводите регулярные встречи, где каждый сотрудник может высказаться. Даже простое «что вы думаете?» может дать мощный импульс изменениям.

Современный мир требует от компаний трех вещей: гибкости, скорости и человеческого подхода. Ни одна из них не может быть достигнута в старой энергетической среде. Только современные методы управления дают возможность оставаться конкурентоспособным.

Я видел, как компании, начавшие с устаревших подходов, полностью меняли свое направление, внедряя новые практики. Лидеры, которые не боятся учиться, становятся катализаторами перемен, задающими тон всей организации.

Молодые компании с «новой» энергетической средой станут движущей силой экономики будущего. Они быстрее реагируют на изменения, привлекают талантливых сотрудников и создают инновации.

Но для этого нужны лидеры, готовые к личной трансформации. В конечном счете, энергетическая среда компании — это отражение энергетики ее руководителя. Чем современнее подходы лидера, тем сильнее будет энергия всей команды.

Если вы — молодой руководитель, начните с себя. Учитесь. Экспериментируйте. И помните: именно ваша готовность меняться станет тем фактором, который приведет вашу компанию к успеху.

Автор: Дмитрий Норка
Эксперт с многолетним опытом в построении доверительных отношений в командах. Автор книги «Доверие в бизнесе».
Получайте свежие материалы на https://doverie.biz и присоединяйтесь к нашему сообществу в https://t.me/dnorca
Любое использование материалов возможно только с активной гиперссылкой на источник: https://doverie.biz