{"id":14285,"url":"\/distributions\/14285\/click?bit=1&hash=346f3dd5dee2d88930b559bfe049bf63f032c3f6597a81b363a99361cc92d37d","title":"\u0421\u0442\u0438\u043f\u0435\u043d\u0434\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f","buttonText":"","imageUuid":""}

Как я решил сделать игру, вдохновившись Heroes of Might and Magic, и потерял деньги (часть 2)

Данная история будет состоять из трёх частей, так как я выпустил три игры.

● Beasts Battle

● Necromancer Returns

● Magicians Legacy

Для тех кто предпочитает смотреть, а не читать, я подготовил видео этой статьи.

Путь и доход Necromancer Returns

В прошлой части я рассказал, как я пришел к разработке гексагональной пошаговой игры Beasts Battle, сколько времени было потрачено и сколько заработано денег.

Beasts Battle Greenolor Studio

2015 год. Работая в офисе и параллельно на себя, я разрабатываю игры вместе с художником. И так вышло, что, продав игру, я заработал 2-х годовую зарплату в офисе. Мы с художником решаем переехать в Калининград и начать разрабатывать на заказ Flash- и HTML5-игры.

Всё шло отлично, мы каждые 2-3 месяца разрабатывали по игре и зарабатывали хорошие деньги. Я откладывал на квартиру, хотел купить ее за наличку без ипотеки. Но потом Flash умер, а цены на HTML5 игры упали в 5-10 раз. Лавочка постоянного заработка накрылась, и передо мной встал выбор: идти искать работу или рискнуть и, живя на отложенные на квартиру деньги, начать делать свою игру, которая окупит мои вложения, и стать миллионером)

Я решил рискнуть и пойти по второму пути…

Калининград

Разработка Necromancer Returns

На тот момент уже вышла игра Braveland, которая мне понравилась. Я понял, что смогу потянуть игру такого уровня и даже добавить свои фичи, которые улучшат идею.

Я прикинул сроки и бюджет — каким образом, я до сих пор не знаю, никакого анализа не было, просто пальцем в небо) Я решил, что игру сделаю за 3 месяца и мне понадобится 120 000 р. на фриланс и 50 000 р. на маркетинг.

Хаха, какой я был наивный! Мои прикидки были основаны только на собственном опыте и с примерной поправкой на масштаб новой игры: при работе над прошлой игрой, Beasts Battle, я потратил на фриланс примерно 10 000р.

Concept  Art - Necromancer Returns Greenolor Studio

Что нового

Я решил сделать карту, по которой перемещается главный герой, как в Braveland, и это было основное нововведение по сравнению с Beasts Battle.

Concept Art - Necromancer Returns Greenolor Studio

Также в игре появились подземелья. Каждого юнита можно было улучшить, как в Героях Меча и Магии. Появилось много артефактов, диалогов, заклинаний и так далее, всё, что принято для такой игры. А еще на тот момент я играл в первого Ведьмака, и там было множество разных побочных заданий. Это меня вдохновило, так что посреди разработки игры я решил ввести квесты. Один даже сделал нелинейный, с выбором.

Concept Art - Necromancer Returns

В общем, игра значительно выросла в сравнении с Beasts Battle. Подглядывал я на три игры: HoMM 3, HoMM 5 и Braveland.

Команда

В Beasts Battle мы делали игру вдвоем. Но перед началом разработки новой игры наши пути разошлись. У меня в планах было нанять двоих художников: первый бы отвечал за юнитов и анимацию, а другой бы рисовал всё остальное (арены, локации, интерфейс, комикс, иконки и т.д.).

Поначалу так и было, я нанял художников и всё шло нормально. Особенно хорошо работалось с тем, кто рисовал юнитов, мы с ним ранее делали вместе несколько игр на Flash. Но потом я познал всю боль работы с фрилансерами и вообще узнал, что художники могут не уметь рисовать всё. Фрилансеры могут пропасть, могут взять другие заказы, забить на тебя, несмотря на договоренности по деньгам и срокам. Из-за таких вещей всё затягивается.

По итогу моя основная команда состояла из нескольких людей, а помимо них по тем или иным задачам мне в разное время еще помогали друзья, родственники и знакомые.

Основная команда: 6 художников, 2 сценариста, 1 композитор, 1 смм и я. На мне лежало всё остальное: программирование, организация процессов, маркетинг, финансирование, конференции и прочее.

Также я прибегал к услугам разных студий/аутсорса, где заказывал лендинг сайта, трейлер, локализацию игры на английский и пиар на западе. Из всего этого я доволен только одним пунктом, а в других случаях считаю, что слил деньги. Так что если заказываешь на стороне, то это еще не значит, что твою работу выполнят как полагается. Очередной опыт для меня.

Concept Art - Necromancer Returns Greenolor Studio

Сроки/бюджет

А что там насчет того, чтобы сделать игру как запланировал? Скажу так: люди нифига не умеют ничего планировать, особенно сроки и бюджеты, если это долгосрочный процесс, а не пойти покушать или сходить поспать. Вышло так, что я жил на отложенные мной деньги и никакого заработка у меня не было, меня никто не содержал, жил я в чужом городе, снимая квартиру.

Помимо того, что я сам кушал, я еще оплачивал всю работу фрилансерам, не было таких, кто работал за процент. Работал я каждый день без выходных на протяжении 8 месяцев. И вот у меня остается $1000, я понимаю, что всё… игра сделана примерно на 80% и мне не хватает денег её доделать.

Я предпринимаю рискованный шаг, от которого уходил всё это время. Искать издателя (спонсора), который поможет профинансировать проект и выпустить его. Я очень не хотел этого, т.к. столько вложил денег и сил, и тут какой-то «спонсор» просто выложит игру под своим брендом и будет забирать 50% от дохода.

Такие у меня были представления об издателях игр) Но я решаюсь и покупаю билет на ноябрьский DevGamm 2016 Minsk, плачу за самолет и бронирую отель.

Necromancer Returns - alpha Greenolor Studio

DevGamm 2016 Minsk

Многие разработчики не понимают, зачем нужны эти конференции. Это трата денег и бла-бла-бла, в общем, все мы нищеброды недалекие (простите). Хочу сказать, что это очень ценное мероприятие и стоит своих денег. Жаль, что сейчас всё ушло в онлайн из-за пандемии.

Я поучаствовал в ShowCase и показал свою игру. Мне дали обратную связь, и я завел полезные знакомства, очень полезные! Столько инсайтов от опытных разработчиков, такие мысли классные тебе говорят, делятся опытом, а ты впитываешь все эти знания и понимаешь какой еще глупенький и ограниченный, живешь в своем вакууме.

Там я познакомился с локализатором игр, и мне подарили $500 на то, чтобы я в их компании заказал локализацию. От их команды со мной работал очень крутой парень, мы до сих пор общаемся, и по итогу он стал вторым сценаристом игры Necromancer Returns и был задействован в третьей игре.

У меня были встречи с 10-20 спонсорами, из них «типа» заинтересовались 1-2. Спросили про рынок, целевую аудиторию, что я хочу. И тут я понимаю, что наши цели по зарабатыванию денег отличаются значительно. Если я хочу отбить бюджет, а лучше — хотя бы удвоить его, купить квартиру в Калининграде, то для спонсора это вообще копейки и не имеет смысла. В итоге, по факту никому не интересна моя игра в плане бизнеса. И я возвращаюсь почти ни с чем.

DevGamm 2018 Москва (фото с другого года) DevGamm

Денег нет, но вы…

Вот и конец года, денег осталось немного, я начинаю искать работу с уверенностью, что её найду, ведь я такой классный разработчик игр (программист). Но тут я столкнулся с неожиданными трудностями:

- конец года, все готовятся к Новому Году и поиск новых сотрудников неактуален (не сезон для поиска)

- разрабатывая игры на flash (as3) и html5 (js), я отстал от рынка и моя актуальность как специалиста низкая. В тренде Unity (С#) и UE4 (С++)

Стал ждать, когда НГ каникулы закончатся. Начал ходить по собеседованиям, но всё было что-то не то: то я не подхожу, то мне неинтересно. Чуть не устроился на удаленку за зарплату в 2 раза выше, чем мне было необходимо. А также чуть не переехал в Минск, где зарплата была еще выше. Минск мне понравился, и я был готов, но не сложилось.

В итоге 31 января я вышел на работу как разработчик игр под блокчейн, но это уже другая история…

Минск Imaguru

Завершение разработки

Теперь у меня есть работа с зарплатой меньше, чем я хотел, но я хоть могу оплатить аренду и покушать. Также у меня были заказы на портирование чужих игр с flash на html5. А еще мне надо было заниматься своей игрой.

В итоге на протяжении 3х месяцев я уделял время 3м разным проектам: основной работе, заказам и своей игре. Потом я перегорел и отказался от заказов. Каждый день я приходил после работы и до ночи занимался своим проектом. И таким образом моя разработка игры затянулась еще на год.

Necromancer Returns Greenolor Studio

Маркетинг

Разработка игры закончилась, она активно тестировалась, и я понял, что нужно ее как-то продвигать. Я нанял сммщика, который делал посты в ВК, может и где-то ещё. Это был слив денег, я никакой пользы от этого не ощутил. Сам я рассылал блогерам письма об игре, писал в разные паблики, заказывал посты, сочинял статьи и так далее. Всё в российском сегменте.

Заказал на аутсорсе то же самое, но чтобы сделали на запад — слив денег. Это просто катастрофа, было очень жалко. Всё, что было в моих силах, я сделал. К сожалению, сам лично на запад я не мог выйти, у меня не хватало ресурсов/времени/знаний, чтобы этим заниматься так же агрессивно.

Necromancer Returns Greenolor Studio

Релиз

01.02.2018. Я выбрал эту дату, т.к. после Новогодних каникул мир начинает оживать, и все игроки возвращаются к своим компам. Я проверил, что в эту дату никакие похожие инди игры в данном жанре не выходят и никакие громкие тайтлы тоже. Но время релиза я выбрал неудачное: запад еще спал – это стало еще одним уроком для меня.

И вот, слежу я за метриками, продажами. Моя игра попадает на какие-то страницы как горячая новинка, это хорошо, но на главную страницу стима она не фичерится. И тут я вижу, что в этот же день выходит игра в том же жанре и полностью бесплатно! Free-to-play, сочная, 3D и так далее. Вот это был попадос! Эта игра выходит в топ, а моя уже никому не нужна, т.к. по графике ей уступает.

Те, кто добавил игру в wishlist, в день релиза ее не купили, а я рассчитывал хотя бы на 10% от их числа. В общем, игра принесла в разы меньше, чем я ожидал, даже близко не отбила свой бюджет. И я, разочарованный, ухожу на год в депрессию и не занимаюсь разработкой личных игр…

Necromancer Returns Greenolor Studio

Итог

На момент релиза я вложил в игру $15,500. И в течении года ещё её обновлял на $1,500.

За день игра продалась в 144 копий ($879)

За месяц игра продалась в 679 копий ($4,538)

За год игра продалась в 1,908 копий ($13,237)

Из них 30% Steam забирает себе, потом еще возвраты, налоги и можно делить смело сумму пополам.

$13,237/2 — $17,000 = -$10,380

Данная игра дала мне очередной огромный опыт. Дала понять, что я могу собирать команду, руководить процессом и доводить дела до конца. А вот зарабатывать деньги мне еще предстоит научиться.

В третьей части я расскажу о том, как я пытаюсь применить полученный опыт в разработке моего нового проекта — Magicians Legacy.

А если вам интересно чуть более пристально следить за жизнью инди-разработчика, то приглашаю вас в группу ВК. Заодно там можно почитать свежие новости о разработке нашей игры.

Присоединяйтесь, пообщаемся!

0
135 комментариев
Написать комментарий...
Балкон.Ру

За одного битого двух небитых дают 🖖

Ответить
Развернуть ветку
Mike Espoo

 Хорошая поговорка не имеющая ничего общего с реальностью.
Кто дает?
Опыт естественно классный, но...
1 - Все фаундеры обычно очень сильно проседают по технологиям из-за своих проектов. Они занимаются кучей всего, что не относится к тех навыкам востребованным на рынке.
И как итог, если проект зафейлился то не смотря на опыт хоть в 10-15 лет будут очень серьезные проблемы с трудоустройством.
Что в статье и рассказано. Не знаешь технологии в тренде Unity (С#) и UE4 (С++) тогда иди в ж****, даже если ты 20 лет игры делал.
И так будет по любому направлению.

2 - Фирмы очень неохотно нанимают бывших фаундеров у нас. Заграницей таких проблем ни раз не встречал, но у нас прям терпеть не могу когда у человек был или есть проект. И это запросто может быть причиной отказа даже если Вы на 300% подходите.
Прям кейс из жизни(2017 год) отказали в найме на крутую позицию из-за наличия проекта, но взяли моего знакомого, который 3 года искал куда свалить и где предложат на 25% зп больше, в итоге нашел и свалил.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Maslakov
 Фирмы очень неохотно нанимают бывших фаундеров у нас.

Ерунда. Генераолизировать (или говорить за всех) это дурной тон. Потом вопрос: нанимают на какую должность? Если ты идешь в разработку - то возможно твои скилы не релевантны (хотя активных ребят любят), а если в продакты - то там только таких и берут. В общем, спорные утверждения с моей точки зрения.

Ответить
Развернуть ветку
Mike Espoo

 В данном контексте статья разраба, а не продакта.
Про продактов сказать ничего не могу, но если взять несколько выборок людей принимающих участие в найме, то ситуация будет та же.

Пример 1: CEO
Вы делали проект, какова вероятность что Вы не свалите если найдете инвестиции или Ваш проект начнет приносить хорошие деньги?

А Вы к нам устраиватесь чтобы финансировать свой проект?

Пример 2: HR
В нашей компании не приветсвуется наличие своих проектов, потому что мы хотим чтобы люди думали о наших проектах, а не о своем.

Пример 3: HR
У нас был кейс... Парень делал свой проект по выходным и выяснилось, что у него понедельник и вторник не эффективные дни из-за того, что он отходит от выходных(от своего проекта).

Пример 4: HR
У нас может потребоваться иногда задерживать на работе и иногда выходить в выходные. Мы платим выше рынка и считаем, что человек должен жить нашим бизнесом а не своим.

И так далее. И разницы между разрабом и продактом не будет в данных кейсах.

А касательно "Генераолизировать (или говорить за всех) это дурной тон"
Есть определенная тенденция.
Вот давайте скажем по честному экономика в ж***, а если не говорить за всех, то давайте те 5% у кого все хорошо, будим выковыривать и уточнять.

Ответить
Развернуть ветку
Sergey Pomorin
Автор

Всё так. Я например устроился, чтобы финансировать дальше свой проект. Главное быть честным. Если не берут, то можно найти другое место.
Лично я считаю, что у каждого разараба должен быть свой проект и амбиции. Это повышает его навыки, экспертнось в области. Мотивация к росту.
p.s. 2 года уже как менеджер в компаниях (близок к продакту)

Ответить
Развернуть ветку
Alex Maslakov
 Вот давайте скажем по честному экономика в ж***

Вот снова. Цифры какие ни будь возможно приведете или судить об экономике по желтой статье и своем плачевном положении будете? Экономика в каких сферах? Не бывает плохо сразу везде. Генерализация - это когда раздуваешь проблему, не пытаясь найти точки роста.

Когда у человека есть свой проект и он каким то образом пересекается с предметной областью или технологическим стеком с основной работой - это значит что человек уже частично живет проектом компании.

А представьте ситуацию, что человек вообще ничем не увлекается (или там увлекается выращиванием огурцов, а IT ему вообще как просто способ прожить). Какой шанс, что он вообще будет думать о вашем проекте?

Наличие своего проекта - это как раз сигнал, что у человека есть амбиции в этой области, а грамотный руководитель может направить эти амбиции в общее русло, на благо компании.

Ответить
Развернуть ветку
Mike Espoo

1 - В рамках комментариев вести спор с данными и доказательствами не является возможным. 
А писать статью и обьяснять почему экономика в ж**** у меня нет времени, более чем достаточно имеющихся материалов в сети.
2 - Мне кажется, что Вы путаете термин "Генерализация" с софистикой. Вас не интересует правда, а меня не интересует спор ни о чем.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Maslakov

Конечно, особенно если все обобщают и не оперируют какой либо реальной статистикой. Браво!

Ответить
Развернуть ветку
Mike Espoo

А давайте пойдем от обратного.
Какой Вы стастикой оперируете?
Вы готовы потратить огромное количество времени на сбор информации, чтобы доказать что экономика у нас не в ж***?

Ответить
Развернуть ветку
Alex Maslakov

Я не оперирую статистикой, и поэтому не делаю громких заявлений, например: "Фирмы очень неохотно нанимают бывших фаундеров у нас.", "Вот давайте скажем по честному экономика в ж***".
По фаундерам - обзвон нескольких фирм - это не статистика и выводы это субъективные. На деле нужно иметь много контактов и самому быть управленцем чтобы о чем то подобном размышлять. Я лишь решил указать, что утверждать здесь совершенно ничего нельзя.
Экономика - это экономика, экономические показатели - это результаты. "ж***" - это тоже нечто абстрактное. Более того эти показатели суммируются из разных секторов. Не уверен что по всем секторам просадки, поэтому говорить "везде ж***" - это опять таки преувеличивать как минимум.

Ответить
Развернуть ветку
Mike Espoo

Алексей, можно пожалуйста один пример из Ваших коментариев на vc где Вы что-то доказываете озвученным способом?

Я не оперирую статистикой, я ее собираю(процесс сбора и анализа бозируется ни на одном кейсе) и высказываю свое мнение. Но это не значит, что я имею возможность написать статью на vc с доказательтсвами, данными, графиками, таблицами и раскладом к каждому коментарию не согласного со мной.

Если у Вас есть время, то рекомендую погуглить темы "стоит ли нанимать бывшего фаундера"
Если не ошибаюсь только на рбк их около 5.
Вот первая попавшаяся.
https://pro.rbc.ru/demo/5e67805b9a79476f94641b42

Ответить
Развернуть ветку
Alex Maslakov

Вопрос в том, что понимать под фаундером - тот кто пилил для себя проект онлайн-игрушку и по сути нанимал фрилансеров для артов - это можно назвать фаундером? Я думаю любой из геймдева делал для себя игрушки, а некоторые пытались их продавать.

И я знаю много ребят которые ушли в найм (из видеоблоггинга), когда поняли трудозатраты бизнеса и нормально там работают. Каждому свое.

И собственно, то что пишут в масс-медиа всегда является полуправдой. Погуглил пару статей, но там как раз и написано что: с бывшими фаундареми сложней, но они и профитней, потому что могут быть эффективными для бизнеса. Что я и пытаюсь донести.

П.С.: Кстати, та статья которую вы скинули - там в первом абзаце можно прочитать "а когда он может оказаться просто незаменим":

 В каких случаях бывшего предпринимателя действительно нельзя брать на работу, а когда он может оказаться просто незаменим?

Я лишь призываю не писать в духе: "Ох бывшие фаундеры это плохо - они плохие работники." Нет. Не всегда. Не во всех сферах.

Ответить
Развернуть ветку
Mike Espoo

Я не говорю, что "бывшие фаундеры - это плохо", я говорю что у нас к бывшим фаундерам отвратительное отношение при трудоустройстве и наличие своих проектов с большой вероятностью может быть причиной отказа.
Кроме того фаундеры из специалистов становятся управленцами, а в случае фейла ищут работу как специалисты, но из-за огромного количества времени потраченного не на тех сферу просаживаются по тех части.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff
 Вы делали проект, какова вероятность что Вы не свалите если найдете инвестиции или Ваш проект начнет приносить хорошие деньги

Нормально так. В пожизненное рабство что ли разрабов нанимают?

Мы платим выше рынка и считаем, что человек должен жить нашим бизнесом а не своим

Хз, что за позиция. Топы и продакты - да, должны жить этим бизнесом, а не своим, а рядовые специалисты - не должны.

 И разницы между разрабом и продактом не будет в данных кейсах

Схерали ? ))

Ответить
Развернуть ветку
Mike Espoo

А давайте я Вам предоставлю конкакты нескольких фирм, которые эти вопросы задают?
А на первый Ваш ответ с "херали", Вам скажут мальчик, мы предлагаем достойные деньги и если тебя что-то не устраивает то дверь вон там.

Лично я нормально отношусь к фаундерам, но в наших фирмах очень редко можно встретить такую же лояльность  к ним.
На рбк навалом статей на эту тему, если есть желание поищите сами.

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff

Спасибо, контакты эти засуньте в ... придумайте сами )) У меня достаточно предложений от более либеральных работодателей.

Ответить
Развернуть ветку
Mike Espoo

 Культура общения так и прет...

P.S.: 
Если не секрет, а ваши либеральные рб на какие позиции и зп вас зовут?

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff

Да иди ты лесом со своей "культурой" и кандалами на конечностях работников. 

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Меня, как работодателя, очень бы смущал проект кандидата. Я, правда, вообще не ИТ, но в у нас в наших секторах свои аналогии этих ситуаций есть.

Это точно было бы моментом, который усложнил бы положение кандидата. Я бы лично оценивал плюсы и минусы этого фактора, взвешивал бы. Я бы не сказал, что это обстоятельство - однозначный отказ кандидату, все зависит от позиции, и обстоятельств про кандидата. Но точно - кандидат без такого багажа - он проще и понятнее

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff

Кандидаты, позиции, факторы, плюсы и минусы - ты работодатель не для людей, а для функций. 

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Я тебе открою секрет: я нанимаю людей не потому что я хочу дать зарплату хорошему человеку, а потому что мне для моего бизнеса нужно кое-что делать. Ту самую функцию!

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff

Да неужели )) Ты прям откровение Иоанна... Так вот тебе истина: ты нанимаешь не функции, а все же людей. И вполне может случиться, что кандидат без своего проекта будет регулярно уходить в запой, потому что не замотивирован, и вообще ему похуй на проекты как таковые - ему бы в небо. А кандидат с проектом как раз может оказаться собран, целеустремлен и эффективен. Так что ты, ревнивец к сторонним проектам, вполне можешь пролететь с кандидатом просто по причине своего некорректного видения сути вещей / людей )) По факту, все проясняется лишь на испытательном сроке.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Я нанимаю людей через обязательный ассессмент - он показывает совокупность личных качеств более достоверно и более полно, чем сам факт стороннего проекта.

Очевидно что свой проект - фактор риска в отношении кандидата, как отвлекающий силы и фокус внимания, так и потенциально вообще фактор его ухода.

Поэтому, несмотря на то, что я нанимаю людей - я внимательно смотрю на их применимость для нужных мне функций в первую очередь. Мне не нужен хороший человек сам по себе: мне нужно хорошее выполнение функций. И, ещё раз повторю - свой проект - это фактор риска.

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff

Факторов риска много, все не исключишь

Ответить
Развернуть ветку
Ildar Rakhmatulin

хватит плакаться, хочешь делать свой проект - делай, идешь работать на дядя, то  работай 

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff

Русский язык выучи для начала, умник )))

Ответить
Развернуть ветку
Ildar Rakhmatulin

а я тебе на китайском что ли пишу?

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Все так, поддерживаю.

Я б аналогично рассуждал бы при найме

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff

Сходка эйчаров. Ясно

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Нет, я владелец - совладелец на самом деле. Один из партнеров.

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff

А рассуждаешь как махровый эйчар. Для которого сотрудники - лишь строчки в ведомости... А потом удивляемся - откуда у нас в стране столько (ч)удаков?

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

А в чем неправильность рассуждений махрового эйчара (даже если мы забудем о неправильности развешивания ярлыков и обобщающих выводов по паре комментов)?

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff

В том, что сотрудники компании - не коровы в стойле, которых можно оценивать исключительно по надоям молока.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Давайте я в вашу игру сыграю - попробую погадать по комментам. Судя по категоричности суждений и их дремучей некомпетентности, я могу предположить что у вас 0 сотрудников, вы никого в жизни не нанимали и ведёте рассуждения чисто теоретически, да?

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff

Йес
Смотрю с позиции специалиста
Был правда опыт с наймом фрилансеров

Однако по опыту могу сказать, что коллеги, у которых были свои проекты, обычно показывали лучшие результаты в плане компетентности и эффективности работы, чем те, у кого своих проектов не было.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Заметно. Вы не видите и не видели ситуации с той позиции, про которую идёт речь!

Если брать конкретную ситуацию - на позицию специалиста я бы взял человека с проектом. Но при условии, что ничего уникального и труднозаменимого внутри нашей компании ему поручать не будут.

На позицию руководителя среднего или высокого уровня я бы уже с таким багажом уже подумал - брать ли

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff

Так, давайте опять уточним, что речь идет о позициях управленцев - тогда спорить, наверное, не о чем.

Ответить
Развернуть ветку
max smirnoff

Да чувак хотел прийти в компанию на позицию фаундера, а ему отказали.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Sergey Pomorin
Автор

Про найм фаундеров - кто как на это смотрит. У меня нет статистики. Может быть 50/50 - зависит от нанимателя. Например, на последней моей новой работе - положительно смотрели на мой неуадчный опыт. И я честно скзала что у меня сейчас есть проект и буду им заниматься в свободное время. При собесе мнения тоже разделились:
1. Значит я целеустремленный. Ценен опыт и подход
2. Я не буду вкладываться в компанию
Полярные мнения. В итоге меня взяли) 

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
132 комментария
Раскрывать всегда