О кадровом резерве

Сегодня хотела раскрыть интересную тему кадрового резерва.

С чего начать? Куда хотим прийти?

Шаг 1: Определение потребностей компании в кадровом резерве:

- Провести анализ текущих кадровых ресурсов и идентифицировать ключевые должности, на которые требуется создать кадровой резерв.

- Определить критерии отбора сотрудников в кадровой резерв: обучаемость, профессионализм, лидерские качества и т.д.

- Формируем файл в Excel или программах компании, где консолидируем все данные.

Шаг 2: Выбор кандидатов для кадрового резерва:

- Провести внутренний отбор среди сотрудников компании на основе критериев, определенных на предыдущем этапе (я обычно программирую анкету в портал с вопросами для резервистов);

- Сбор характеристик руководителей о сотруднике, его достижениях, слабых сторонах;

- Провести внешний отбор кандидатов, если необходимо. Заглянуть в резерв резюме и анкет уже отсмотренных кандидатов.

Шаг 3: Определиться с методами оценки кандидатов (ассессмент-центр, 360 градусов, интервью по компетенциям или иные) и провести оценочные отборы.

Шаг 4: Разработка планов развития для кандидатов в кадровый резерв:

- Определить области развития для каждого внутреннего кандидата на основе потребностей компании и личных целей сотрудника.

- Создать индивидуальные планы развития, включающие обучение, тренинги, стажировки и другие мероприятия.

Шаг 5: Мониторинг и оценка процесса развития кадрового резерва:

- Регулярно отслеживать прогресс кандидатов в кадровом резерве и корректировать планы развития при необходимости.

- Проводить оценку эффективности кадрового резерва с целью определения успешности программы и выявления областей для улучшения.

Необходимые вам документы:

- Приказ о создании кадрового резерва

- Положение о кадровом резерве

- Индивидуальные планы развития сотрудников

- Отчеты о прогрессе кандидатов в кадровом резерве.

Есть потребность в создании документов пишите мне в телеграмм👉@MaryAleinik сделаем📒