Держи ноги в тепле, голову в холоде, а "безопасников" на расстоянии. Уроки корпоративного выживания.

На дворе шел 2008 год, в тот момент, я переживал пик своей корпоративной карьеры в представительстве буржуйской, как сейчас оказалось - «недружественной» компании.

Начальником был Саша, невысокой коренастый товарищ, лет на 10 меня тогдашнего старше. Никто не знает сколько Саша работал в той компании, потому будем считать что с рождения. Он знал все политики и процедуры, первым приходил в офис, а уходил последним. И кажется очень гордился свой руководящей позицией. Позже оказалось что это был первый опыт игры в босса. Саша был крайне правильный чуваком, как в работе, так и жизни. На любой вопрос - есть ответ, на любое событие и явление - выверенная, обоснованная позиция. Исключительная внимательность при постановке задач и глубокая щепетильность при проверке результатов. Скажете, начальник-мечта?

Кроме статей я ещё пишу книги про бизнес. Только не ждите там улыбок на обложке и советов в духе “поверь в себя”. Там всё наоборот — про ошибки, шишки и жопу, в которую бизнес залетает регулярно.

Трейлер и первая глава.

Со стороны оно так и казалось. Однако, любой результат который бы я не принес, был:

⛔Неправильным

⛔Недостаточным

⛔Не соответствующим задаче

⛔Требующий доработок

Надо продолжать?

Но, главное что, в руках Саши мои никчемные наработки превращались в шедевральные успехи его отдела. Так я познакомился с «Безопасниками».

Это такой тип личности, где основной ценностью является стабильность и, как несложно догадаться - безопасность.

В первую очередь собственная. Им кажется … да им вообще что-то все время кажется, Безопастник полон фантастических ожиданий с уклоном в фильм ужасов.

- Без меня все развалится!

- Меня все хотят подсидеть!

- Опять набрали толпу долбоебов, вот я бы!

Бредово, да?

А между тем, в большой доле компаний из таких персонажей состоит управленческое звено. Это вам не бирюзовые организации! Ситуация грустноватая, но кричать - Спасайтесь товарищи! Это примитивно. Лучше подумать как ними уживаться.

Есть 3 сценария:

Не, конечно в этой конфигурации ужиться можно, но если ты такая же ранимая и творческая натура как я, то психике пиздец! Какое-то время можно с ней торговаться конечно, но потом будет взрыв. Безопаснику нужно постоянное подтверждение собственной значимости. Нужно будет с ним делиться результатами, причем точно не по-братски. И не просто делиться, а постоянно публично подчеркивать заслуги! Подсидеть и сместить - не получится, ты еще не вышел на работу а у Безопасника на тебя вагон компромата. Мятеж будет жестоко подавлен. Самый бескровный вариант, тихо сидеть и не высовываться, некоторым такое ОК.

Будь готов к крикам, истериками, шантажу и прочим эффектам больших и малых академических театров. Хорошая новость в том, что дальше угроз дело не пойдет, ведь всегда есть риск получить ответку.

Да и крайним Безопасник оставаться не согласиться. Как запахнет жареным, свалит в туман. Правда с ним, как с Заказчиком ты уже работать не будешь. Да, и не вздумай продавать Безопаснику изменения, даже изменения к лучшему. На слове «изменения» он прекратит тебя слушать и побежит прятаться в свой виртуальный бетонный бункер.

Терпеть правда тоже придется. Плохая новость, в том, что в твоем подчинении скорее всего целая рота Безопасников. И скорее всего, вы в этом жили довольно давно, вместе ожидая когда вернуться старые добрые времена. Типичная схема погибели компаний раннего постсоветского периода.

Кстати, именно эти люди организовали текущий порядок со спокойствием и стабильностью. Но, это отличный подход когда все растет само (рынок, доходы, продажи). А вот когда наступает пиздец, команда будет его долго отрицать, пока все не помрет. Однако, иметь одного такого персонажа в команде довольно полезно. У Безопасника нюх на проблемы. Позови его, расскажи про незаменимость и дай задачу найти слабые места в людях, в системе, в конкурентах. Еще до восхода солнца под окнами бибикнет КАМАЗ компромата 🚚.

Любишь «Игру престолов»? Теперь ты Дейнерис! И Джон Сноу не успокоиться пока тебя не замочит, потому что должно быть по-старому и еще - порядок.

Ну и опять же, «семья» у власти! А за семью нужно держаться. Хм… или это из другой оперы про семью?

В общем, ты работаешь рядом с чуваком у которого в башке непрекращающаяся гражданская война. Воевать с ним бесполезно, дружить тоже. При попытках и того и другого тебя замочит или он, или братья Ночного Дозора. Но его можно использовать, показав его же нужность и незаменимость, давая ему возможность присваивать все результаты. Это дано не всем.

Чтобы терпеть Безопасника и эффективно использовать его навыки , нужно относиться к нему, как к «заколдованному», инопланетному явлению или пациенту писхушки, ведь в последней доктор не спорит, не советует, не строит отношений, а просто наблюдает. Разговоры про общее дело, большой результат, команду, миссию и прочее - вести можно, и ты стопудов это уже делал. И как результат?

Кстати, большинство диванных экспертов это Безопасники, они же пишут больше всего комментариев и оставляют реакций. А после первого абзаца закроют страницу. До этой строки не дочитает никто из них! Логично объяснить это поведение можно одной фразой ...

Каждый узнал своего начальника, коллегу или партнера по бизнесу...скорее всего бывшего. Таких людей много и поэтому вы будете с ними сталкиваться постоянно.

Что делать? Как с такими работать? Не настанет золотого времени, когда к вам будут приходить только осознанные, просветленные и проработанные клиенты, работники, партнеры. Это вам обещают безопасники-лохотронщики.

Каждую ситуацию надо рассматривать скрупулезно и внимательно. Все мы разные и ситуации бывают разные. Там где есть человек - возможен только индивидуальный подход. Кто-то силен в логике, кто-то в коммуникации, кто-то дерзок и бесстрашен от природы. У каждого свой уже отработанный арсенал.

Сам не люблю Безонасников, зато люблю триатлон, авиацию и продажам через ценность. Взаимодействовать со мной можно по следующим направлениям:

А можно не взаимодействовать и просто читать телеграмм-канал «Вроде работает, но надо тестить» про непростой путь собственника бизнеса.