Путь к успеху в фигурном катании: как управление и проектное управление изменили мою жизнь

1 декабря 2020 года я поставила перед собой цель стать спортсменом-любителем в фигурном катании. За это время я не только научилась кататься, но и осознала, что в этом увлечении, как в любом проекте, велика роль управления. Хочу поделиться несколькими ключевыми событиями, которые привели меня к важным изменениям.

Когда я впервые сформировала свою цель — стать не просто спортсменом, а победителем соревнований — у меня появилась четкая визуализация желаемого результата. В поисках качественного обучения я нашла тренера и обсудила с ним детали нашего сотрудничества: сроки, интенсивность тренировок и ожидаемые результаты. Этот этап оказался критически важным — что должен понимать каждый тренер: он не просто ведет занятия, он предоставляет услугу по обучению и развитию спортсмена.

С одной стороны, я как спортсмен инвестировала в тренера свои усилия и время. С другой стороны, тренер обязуется предоставлять качественный сервис, чтобы помочь мне достичь поставленных целей. В итоге мы заключили своего рода контракт о взаимных обязательствах: я стремилась к успеху, а он должен был обеспечить подходящие условия для работы.

Но, как показала практика, не все пошло по плану. Я стала замечать, что результаты моего труда не соответствуют обещаниям тренера. В его подходе отсутствовала системность; на тренировках все сводилось к подходу «просто катаем» и «просто участвуем в соревнованиях». Сначала я не могла понять, в чем дело, но затем вернулась к своему первоначальному образу результата и тому контракту, который мы заключили. Увы, оказалось, что тренер не соблюдает наши договоренности.

В конечном итоге это привело к потере авторитета со стороны тренера, и я начала ценить собственные усилия больше, чем его указания. Постепенно я начала тренироваться самостоятельно и заметила, что мои результаты улучшились — я стала занимать первые места на соревнованиях. Этот успех стал непосредственным следствием нового подхода к тренировкам.

В середине сезона я решилась на кардинальное изменение и заменила тренера. С новым наставником мы вновь обсудили мои цели и сформировали общее видение результата. Это соглашение стало основой нашего сотрудничества: сейчас я четко понимаю, что ожидаю, и моя тренер также подстраивается под мои нужды.

Из этого опыта я поняла несколько важных вещей.

Во-первых, успех в любом начинании зависит от четких договоренностей и системного подхода к делу.

Во-вторых, важно иметь возможность адаптироваться и менять курс, если текущая ситуация не приводит к желаемому результату.

Управление и проектное управление — это не просто набор навыков, это основа успешного движения вперёд в спорте и в жизни.

И самое важное - ответственность тренера найти способ обеспечить достижение результата, о котором он договорился со спортсменом и выстроить систему тренировок так, чтобы результат был достижим в нужные сроки. Тренер - предоставляет услуги, а спортсмен - это клиент, который услуги покупает. И в этом взаимодействии выигрывать должны обе стороны, а не только тренер, получая свое финансовое вознагражение.

Тут все как в Бизнесе. Компании растут и развиваются, только когда клиенты остаются довольны и хотят продолжать сотрудничать с этой компанией, иначе клиент уходит к конкуренту.

Следуя этим принципам, я продолжаю развиваться и стремиться к новым победам в фигурном катании, не забывая, что истинный успех достигается благодаря сотрудничеству и взаимной ответственности.