4 типа сотрудников: один делает результат, другой создаёт хаос. Кто в твоей команде?
Подробный разбор 4 психотипов сотрудников и как с ними работать.
Ты замечал, что с одними людьми ты легко на одной волне, а с другими — как будто с разных планет?
Одному важно сделать всё по инструкции, другой ждёт признания, третий хочет всех помирить, а четвёртый вечно всё переделывает «по-своему».
Это не про капризы. Это про психотипы.
Если ты управляешь людьми и не понимаешь, как они устроены — ты всегда будешь бороться, а не выстраивать.
✅Чтобы нанимать не «по ощущению», а по задаче
✅Делегировать так, чтобы задачи не возвращались к тебе обратно
✅Удерживать сильных, потому что с ними говорят на их языке
✅Повышать эффективность, играя на сильных сторонах человека
Понимание психотипов необходимо, чтобы сформировать эффективную команду и объединить разных специалистов, которые будут дополнять друг друга.
Если мы хотим работать с человеком в долгую - неважно, ассистент это или руководитель - нужно понимать, как взаимодействовать с психотипом сотрудника.
Подпишись на мой Telegram-канал. Там делюсь лайфхаками по найму и управлению командой.
4 основных психотипа сотрудников
Я знаю, что существует множество различных теорий и классификаций психотипов людей. Каждая из этих методологий насчитывает от 4 до 16 психотипов.
Классификация, о которой расскажу сегодня, наиболее простая и эффективная, когда мы говорим о работе в команде
Главный мотив: контроль, власть, эффективность.
Ключевые черты: напористый, прямой, решительный.
Боится: потери влияния.
Сила: быстрое принятие решений.
Слабость: авторитарность, конфликты.
Как с ним работать:
- Дай чёткую цель и свободу действий
- Не контролируй каждый шаг
- Будь по существу, уважай его мнение
Подходит для: продаж, переговоров, управления.
Главный мотив: признание, вдохновение.
Ключевые черты: харизматичный, творческий.
Боится: рутины, игнора.
Сила: заряжает, придумывает, вовлекает.
Слабость: нестабильность, отвлекаемость.
Как с ним работать:
- Давай свободу, возможность проявить себя
- Подчёркивай значимость
- Помогай с фокусом и дедлайнами
Подходит для: маркетинга, PR, креатива.
Главный мотив: гармония, комфорт.
Ключевые черты: мягкий, лояльный, вежливый.
Боится: давления, конфликта.
Сила: удерживает атмосферу, надёжен.
Слабость: избегает ответственности, медлителен.
Как с ним работать:
- Давай ясность, стабильность
- Не дави, давай поддержку
- Объясняй пошагово, хвали за надёжность
Подходит для: клиентского сервиса, HR, поддержки
Главный мотив: порядок, данные, безопасность.
Ключевые черты: структурный, внимательный.
Боится: неопределённости, давления.
Сила: точность, анализ, системность.
Слабость: медленность, избыточный контроль.
Как с ним работать:
- Прописывай задачи детально
- Показывай аргументы, цифры
- Не торопи — дай подготовиться
Подходит для: аналитики, юриспруденции, IT
Как использовать это в бизнесе?
✅ При найме: не бери на эмоциях. Смотри, подходит ли психотип под задачу.
✅ При делегировании: не всех можно загружать одинаково. Важно — кому, что и как передаёшь.
✅ В управлении: меняй стиль общения под тип — и результат, и лояльность вырастут кратно.
Психотип — это не про шаблоны. Это про инструмент. Чем лучше ты понимаешь, кто перед тобой, тем сильнее твоя команда.
Хочешь больше практики, кейсов и управленческих фишек?
Подписывайся на Telegram-канал. Я делюсь системными решениями: как управлять людьми, масштабироваться и выстраивать бизнес, который работает без постоянного контроля.