🇯🇵 vs 🇷🇺: как управляют командами в Японии и России

Только вернулся из отпуска в Японии — голова уже работает в режиме синкансена, а тело всё ещё в токийском метро. Но хочется уже поделиться некоторыми наблюдениями.

Я специально в поездке присматривался к тому, как работают японцы, как управляют людьми, как устроена корпоративная культура, также учел отклики от знакомых. Присматривался не как турист, а как человек с профдеформацией . И вот что бросилось в глаза, если сравнивать с тем, как всё устроено у нас.

В Японии всё под контролем. Не в смысле "микроменеджмент", а в смысле — всё расписано, всё под присмотром. Каждый шаг — по инструкции, каждый результат — проверен. У руководителя 100% ощущение, что процесс идёт как надо.

У нас — наоборот: дали задачу, махнули рукой и верят, что ты сам разберёшься. Контроль минимальный, максимум — "ну чё, как там продвигается?". В хороших командах это работает. Меньше формализма, больше гибкости и доверия к индивидуальности. Иногда в плюс, иногда в хаос.

Япония — культ старших. Даже в молодёжных стартапах чувствуется: слово сеньора — закон. Все на “сан”, все очень вежливые, даже в неформальной обстановке.

У нас в команде может сеньор получить за шиворот от джуна в кодревью — и это нормально. Главное, чтобы аргумент был. Уважение — по скиллам, а не по табелю о рангах.

Там команды работают медленнее, но надёжнее. Изменения внедряются осторожно. Их DevOps — это скорее “DevSlowButSafeOps”.

Тут— “вкатил в прод, а потом посмотрим”. Быстрее, дерзко, но и багов больше. Зато адаптируемся быстрее. Кризисы, резкие повороты — привычная среда.

Японцы до сих пор могут работать в одной компании 10+ лет. Это не считается застоявшимся болотом, это гордость. Команда — как вторая семья. Хотя, ситуация уже начала постепенно меняться.

У нас всё больше "год — и на повышение". Рынок такой. Команды меняются, как состав футбольного клуба в межсезонье. Хорошо для роста, плохо для командной химии.

В Японии ошибки воспринимаются болезненнее. (здесь шутка про сэппуку)

Мы проще относимся — “ну с кем не бывает”. Ошибку признаём, фикс выпустим, дальше поехали. Иногда это расслабляет, но чаще помогает не застревать.

Ни там, ни там не идеально (идеально не бывает). Но поучиться друг у друга стоит.

Японцам — гибкости, адаптивности, умения ошибаться и не закапываться в этом.

Нам — уважения к процессу, последовательности и чуть больше командной лояльности. Так же нужно учитывать, что везде есть исключения. И там и здесь есть команды которые в корне отличаются от большинства.

В общем, отпуск прошёл, а инсайты остались. Если будет интересно — могу ещё набросать наблюдений. Пишите, если заходит. А я пока чай с матчей завариваю и пытаюсь вспомнить, кто все эти люди на встречах и что мы тут делаем. 😁

Если есть желание подписывайтесь на ТГ - Из Кода в Руководы