Артамошкин Максим

В определённый момент жизни начинаешь пересматривать многие «очевидные» вещи. Я как раз в том жизненном периоде, когда ломается обычный уклад вещей, подвергаются сомнению укоренелые беспочвенные ценности, зачастую продиктованные обществом, смотришь на «где во всем этом я». Бесконечный бег в никуда, общий психоз стать кем-то или достичь чего-то, под…

POV: Строим процессы вокруг метрик ради самих метрик. Рисуем дашборды в зеленый. Velocity растёт? Coverage 80%? CI зелёный? Все радуются. Только вот бизнесу может быть слегка пофиг.

Ошибка: подменять результат метриками.

Не так давно, во время ремонта квартиры столкнулся с наглядным кейсом в управлении из серии «само собой разумеющееся».

Ремонт в квартире. Электрики тянут кабели - вроде всё идёт по плану. Говорю: «нужно интернет в каждую комнату, кидайте витую пару - остальное сам подключу настрою». Уточнил, сколько точек, где роутер - базу дал. Думаю, ну вз…

В айтишке уже никто не говорит «я начальник - ты дурак». Теперь всё культурно: «мы», «вместе», «единая цель», «сильная команда». На митингах - уважение, на презентациях - ценности, на онбординге - мантры про «поддерживаем друг друга». Выглядит как уровень 4 по Tribal Leadership - когда люди реально работают вместе. Но копнешь чуть глубже - и видишь…

Когда всё в порядке: деньги есть, карьера удалась, семья рядом - а ощущение пустоты всё равно никуда не девается. Вроде бы всё правильно сделал, а радости нет. Что не так?

Только вернулся из отпуска в Японии — голова уже работает в режиме синкансена, а тело всё ещё в токийском метро. Но хочется уже поделиться некоторыми наблюдениями.

Я специально в поездке присматривался к тому, как работают японцы, как управляют людьми, как устроена корпоративная культура, также учел отклики от знакомых. Присматривался не как…

Удаленка – это вообще отдельный вид спорта. С одной стороны, кайф: ты в трениках, чай себе сделал, никто над душой не стоит. С другой – это какой-то ад из пожирателей внимания. Особенно в созвонах.

Про, казалось бы, очевидные вещи… Но мы часто их игнорируем, особенно по молодости, по неопытности, у нас же все по-другому, а отдых «для слабаков».

В разработке всегда хочется найти золотую середину между внедрением новых фич, поддержкой старых и борьбой с техдолгом. Типа, 50% времени на новые фичи, 30% на поддержку, 20% на техдолг — и вот тебе идеальный баланс. На деле это так не работает.

Ребята, давайте по-честному: если кто-то из команды постоянно пропускает встречи, бары, тренинги и прочие тёплые ламповые движухи – это сигнал. И не просто "ой, не успел", а реальный тревожный звоночек. Человек может уже мысленно не с нами.

Уже прошел почти год как изучение виноделия стало еще одним моим хобби. Погружение в технологический мир вина неожиданно показало мне: виноделие и ИТ-процессы — это не такие уж и разные вещи.