Опасность Бизнес-Акселераторов. Как не потерять свой бизнес
Часто с вами бывало такое, когда случайность вдруг может изменить всю вашу жизнь? Задумайтесь. Может, эта статья — как раз та самая «случайность» для вас или для ваших близких. Речь пойдёт о том, как не наломать дров, открывая своё дело с Бизнес-Акселератором, когда нет ни денег, ни опыта, ни грамотных наставников. Приводить в пример будем IT-бизне…
Автор как то совсем однобоко и негативно .. и описал как раз лохотрон а не акселератор
1. Любой нормальный инвестор или акселератор хотят вкладывать деньги в стартапы преумножая капиал..... и, соответственно. дорожат своим бэкграундом. Достаточно одного прокидывания и они смогут забыть, что кто то к ним постучится.. если конечно это совсем не лохи..
2. Инвестору или акселератору невыгодно оставлять фаундеру малую долю... работать то кто будет? Классную идею и команду инвестор дополняет, помогает, подсказывает..
3. разделяйте финансовых инвесторов и стратегов.. На первом этапе стартапом заинтересуется инвестор-финансист - ему необходимо оценить, вложить и через пару лет выйти, увеличив свой капитал вдвое-втрое . А вот дальше можно разговаривать со стратегом, который приведет и несколько человек в борд директоров и долю запросит.. Но обычно это на серьезной стадии, когда стартап стал стоить несколько десятков млн дорралов..там и доля существенно размывается, но и стоимость ее высока
1 Пункт. С этим никто не спорит, а по поводу бэкграунда, почитайте внимательно раздел "Молчание по контракту". Отсюда и формируется только положительный бэкграунд.
2. Это тоже описано в статье, только вот задумайтесь. Фаундеры на pre-seed этапе теряют 7% за 1 млн.руб (!), а на seed еще до 40% и с этим они приходит на раунд "А", как на это будет смотреть инвестор "А"?
3. Я и писал про самые сложные этапы в жизни стартапа, когда ему нужна максимальная помощь и поддержка от инвестора, он для него и финансист и стратег. На раундах "А+" всё уже проще, стратегия была как раз сформирована пару лет назад, когда был сделан пивот и не один.