Личный опыт: как я пережил кризис в бизнесе и стал сильнее.
Привет! Хочу поделиться своей историей о том, как CoolPodarok столкнулся с одним из сложных периодов в своей жизни — 2024 годом. Начнём с того, что всё казалось логичным: спрос рос, почему бы не расшириться? Отсюда и идея с Краснодаром. Юг страны, больше клиентов, меньше затрат на логистику… На бумаге всё звучало здорово.
Но потом реальность дала пощёчину. Оказалось, что найти руководителя с опытом именно в нашем деле, в сфере нанесения покрытий на посуду и текстиль, — целая проблема. Есть управленцы, но нет понимания специфики. И это ключевое! Отсюда — косяки в технологиях, брак и потеря денег. Плюс, поставки заготовок из Москвы в Краснодар оказались золотыми. Транспорт, ожидание, риски… Всё это съедало всю экономию. А ещё — зарплата сотрудникам, аренда. Получилась дыра, в которую утекали деньги.
И вишенка на торте — уход партнера. Наши взгляды на дальнейшее развитие разошлись, и я остался один на один с проблемами. Это, конечно, добавило стресса.
В следующем посте я расскажу о проблемах на основном производстве и беспощадной конкуренции на маркетплейсах.
Что для вас является главным критерием при принятии решения о масштабировании бизнеса? Поделитесь в комментариях!