6 опасных заблуждений о Stacey Matrix, которые ведут к провалу проектов
Agile? Scrum? Канбан? Всё это - инструменты. Но если Вы не понимаете, где находитесь - всё остальное теряет смысл. Stacey Matrix - компас в мире неопределенности, который чаще всего игнорируют.
Ну в самом деле, кто еще не видел матрицу Стейси - диаграмма с осями “согласие” и “определённость”. Четыре зоны. Простая. Сложная. Комплексная. Хаотичная.
Выглядит понятно? А теперь плохие новости: большинство людей применяют Stacey Matrix как формальную раскладку. А она - живая. И гораздо глубже.
Эту модель создал профессор Ральф Стейси ещё в начале 90-х, когда понял: традиционные методы управления не работают в условиях хаоса. Нельзя управлять инновацией так же, как бухгалтерией. А кризис - вообще не управляется по плану.
Stacey Matrix помогает определить: в какой ты зоне и как тебе лучше действовать.
📊 Как это работает?
Две оси:
Согласие - все ли понимают цель одинаково?
Определённость - понятно ли, как туда прийти?
На пересечении - 4 зоны:
🟢 Простая - Делай по инструкции.
🔵 Сложная - Привлеки экспертов.
🟠 Комплексная - Пробуй, тестируй, адаптируй.
🔴 Хаотичная - Спаси ситуацию, потом разберёмся.
А теперь - то, о чем многие не знают:
1. Автор был против популярной версии и того, что сложное упростили до простого.
The matrix was only ever meant as a general guide - not a way to box decisions into method prescriptions
2. Мнимое согласие = скрытая угроза
Все улыбаются, но внутри не согласны? Добро пожаловать в зону провала. Примером такого провала является кейс Стейси - TQM-проект (total quality management) в британской администрации. Кейс, когда согласие было "на бумаге", но саботаж происходил внутри.
3. Зоны - это не приговор.
Всё может измениться. Сегодня хаос - завтра ясность. Кейсом является СOVID - 19. Таким образом модель динамична и это надо обязательно учитывать.
4. Без учёта культуры модель может показать неверный результат
Что считается "согласием" в Германии, не будет таковым являться например, в Японии
5. Хаос - не всегда плохо.
Самые инновационные компании нередко балансируют на грани хаоса со своими прорывными идеями.
Stability is not the natural state of an organization. Change, disruption, and instability are normal.
6. Матрица может быть использована как индикатор токсичности
Если всем всё понятно, а выгорание на максимум - значит, хаос замалчивается.
💬 Вывод:
Stacey Matrix - не про выбор методологии. Это про осознанность, честность и лидерство в условиях неопределённости и до тех пор, пока это осознание не придет, скорее всего матрица не будет использована по назначению.
Заходи в канал Ирина С | Вообще-то я проджект - тут про книги, странности бизнеса, людей и всякие жизненные наблюдения. Иногда смешно, иногда метко, иногда "ну вот прям в точку". Если любишь подумать и посмеяться - тебе точно понравится.