Ирина С

Насколько важным является хорошее фото на резюме? Очень! А сегодня можно сгенерировать себе профессиональное, аккуратное, "студийное" фото бесплатно и за полминуты.
Никаких фотосессий, визажистов и студий. Только один инструмент и одно ваше фото.

Как это работает
🔷 Проходите по ссылке и в диалоговом окне выбираете значок картинки, Вам надо, чтобы выш…

Большинство книг про управление проектами либо сухие до зевоты, либо поверхностные и несерьёзные. "Как приготовить проект" Егора Ганина выбивается из этого ряда: она написана живо, с юмором и глубиной, а ещё заставляет остановиться, подумать и по-новому взглянуть на профессию.

Как школьное упражнение по письму оказалось лучшей иллюстрацией работы проджекта.

🥪 Недавно я видела видео, где учительница начальных классов обучала детей написанию инструкций (descriptive writing). Она попросила детей написать ей инструкции по приготовлению сэндвича с желе и арахисовым маслом и потом четко следовала инструкциям, которые ей…

Зарплата и бонусы кажутся топливом мотивации. Правда в том, что они лишь гасят недовольство, а настоящий огонь и страсть в работе включают совсем другие вещи.

👨‍🏫 Кто вообще такой этот Герцберг
Фредерик Герцберг - американский психолог и профессор менеджмента.
В 1959 году он провёл масштабное исследование, чтобы ответить на простой вопрос: что делае…

В этом проекте не было тестовых запусков. Только реальность и три человеческие жизни. И это лучший урок для любого менеджера по управлению проектами.
1970 год. США готовятся в третий раз высадить людей на Луну. Экипаж улыбается камерам. Всё идёт по плану и уже через три дня они должны ступить на лунную поверхность.
56 часов после старта - космос, тиш…

Сразу скажу честно, "Can't Hurt Me"/"Меня не сломать" Дэвида Гоггинса оставила у меня очень противоречивые чувства.

Собираю ребенка в школу. Кто не знает, у Англии не надо покупать тетрадки и учебники, только небольшие инвестиции в канцтовары, рюкзак и бутылку для воды.

Дочке 7 и она, как и любая девочка обожает следовать трендам. Просит купить ей кружку Stanley - такую тяжелую уродливую кружку с длинной трубочкой.

Риск зачастую не появляется внезапно. Он дышит в спину неделями. Вот как его почувствовать раньше всех.

Ты ведёшь проект. Всё вроде спокойно: звонки идут, задачи закрываются, бюджет держится. А потом - БАЦ и катастрофа! И где-то между “ой, поставщик не ответил”, “у нас там чуть-чуть вылез дедлайн” и “да нет, просто разработчик ушёл в отпуск”…

Капли Баха не прошли клинических испытаний. Но прошли испытание временем и сердцами клиентов.

Сначала ты просто читаешь. А потом ловишь себя на мысли: ага, вот почему у нас это не работало. Вот как можно по-другому. Вот что забыл учесть. И в такие моменты книга превращается в продакт-коуча.

Ни один проект не умер от плохих решений. Они умирают от ожидания идеальных. И твой - не исключение.

Ты ведёшь сложный проект, все по схеме и по твоему шикарному плану и по диаграмме Гантта. Но реальность плану не подчиняется и внезапно все идет не так - реализуется куча рисков, конкурент внезапно вышел с новой фичей продукта, а внутренние с…

Каково это, создать неработающий продукт 39 раз подряд, но всё равно продолжать. Без гарантий и аплодисментов и только потому, что ты веришь, что продукт нужен.

Гениально? Глупо? С точки зрения бизнеса - однозначно сумасшествие.