Метод штурма изжил себя

За последние годы я десятки раз видел, как компании пытаются решать проблемы с помощью «мозговых штурмов». Собираются люди в переговорке, стикеры на стенах, флипчарт, фраза «нет плохих идей» — и три часа в никуда.

На бумаге красиво. В реальности — чаще всего это не инструмент, а иллюзия работы.

Почему?

— Парализует действие. Часами обсуждаем варианты, вместо того чтобы что-то сделать.— Создает ложное чувство прогресса. Вроде идей много, но ни одна не превращается в действие.— Размывает ответственность. «Это же коллективное решение», значит, никто конкретно не отвечает.— Поощряет болтовню. Самые говорливые доминируют, а те, у кого есть реальный опыт, молчат.— Откладывает реальные шаги. Завтра еще обсудим, потом еще — и так неделями.

Что работает вместо

Я для себя выработал другой подход — метод одного решения.

Каждая проблема закрепляется за одним ответственным человеком.У него есть максимум 48 часов, чтобы:

Если решение не сработало — тот же человек за 24 часа приносит новый вариант.

Что это дает на практике

— Скорость принятия решений растет кратно.— Больше реальных улучшений, а не идей на бумаге.— Сокращается путь от проблемы до результата: не недели, а дни.— Совещания становятся короче и продуктивнее.

💡 Вывод: мозговой штурм как метод — устарел.

Системы выигрывают не количеством идей, а скоростью и качеством внедренных решений.