Сложные руководители в разгар веселья. Личный антитоп-3.

Буквально через пару недель начнутся корпоративы, и у сложных руководителей из прошлого цикла статей появится возможность во всей красоте проявить себя. Вспомнил три худших примера из личной практики.

Самый скучный случай из всех, и потому еле как заползает на первое место с конца. Даже говорить о нем не хочется. Да и вы не читайте. Он не заслужил.

Это реально бронзовая статуя, которая весь вечер сидит словно приколоченная. Не поет, не танцует, не участвует в конкурсах. Короче, не генерит контент. Просто сидит и молча наблюдает. Иногда загадочно улыбается. Если дать ему кота, будет поглаживать как Вито Корлеоне.

Эти люди попадают в лимб, потому что ну куда его еще? Ничего плохого он не делает, хорошего тоже. Ни рыба, ни мясо. Только немножечко возникает чувство отстраненности от людей. А ведь такие мероприятия случаются не каждый день, и можно раз в год взять себя в руки. Просто показать сотрудникам, что ты вместе с ними в любой движухе - укрепишь имидж, повысишь доверие, а надо всего лишь немножечко раскрепоститься.

Вот это хороший, в целом, чел. Он участвует во всех конкурсах, поддерживает веселье, может спеть, станцевать, развлечь людей. В одиночку генерит контента больше, чем вся бухгалтерия.

А раз уж даже руководитель участвует в конкурсе на самый нелепый танец, то все будут. Поэтому сотрудники вовлекаются в активности. Это круто и правильно, но есть одно "но": в любом конкурсе он наизнанку вывернется ради победы, а в конце вечера обязательно в шутку похвалится, что заработал больше всех шоколадных медалек.

Да, он участвует как бы наравне со всеми, но побеждать-то зачем? Кто-то может постесняться, поддаться и т.д. Участвуй, показывай пример, веселись, но не выигрывай все конкурсы. Все и так знают, что ты здесь самый главный молодец, демотивируешь же. Сила как раз в том, чтобы подарить людям положительные эмоции невзирая на свои комплексы.

Как говорил Майк Тайсон: «Величие - это не когда ты отгораживаешься от людей... О каком величии идет речь, если ты не можешь отвезти своих детей в школу? Ты просто маленький испуганный человек.»

Вот представьте: собрался банкет, стоят столы, за ними все сотрудники, а в сторонке накрыт отдельный стол для директора. Причем, еду для банкета готовили повара столовой этого предприятия, а для стола директора приехала доставка из ресторана.

Также, его стол обслуживают приглашенные официанты, а у сотрудников самообслуживание. На обычных столах отечественное спиртное, у директора импортное. Ну и посуда, конечно, тоже отличается: у сотрудников одноразовая, а у директора фарфор.

Нет ничего плохого, если у руководителей будет отдельный банкет с отдельной едой, напитками и посудой. Это нормально, и это правильно. В мерзкое зрелище это превращается именно тогда, когда происходит за раз, у всех на виду.

Если вы читали "Сложных руководителей", то уже знаете, что это ни в коем случае не показатель силы, ума или авторитета. Это рыба фугу, которая обычная килька, но надувается шипами во все стороны в случае опасности. Это не великий правитель, это маленький испуганный никчемный человек.

В следующий раз порассуждаем о том, надо ли руководителю уходить с банкета первым, и если да, то в какой момент.

Также, рекомендую цикл статей "Сложные руководители". Мне искренне кажется, что это самый-самый материал на канале.