ИБД: почему "имитация бурной деятельности" опаснее откровенной лени 🤫
Получив опыт удаленной работы, я переоценила подход к рабочему времени и стала ловить себя и коллег на том самом ИБД — имитации бурной деятельности.
В чем самый классный плюс работы на удаленке? Эффективность повышается. Потому что не нужно высиживать те самые 8 часов, делать перерывы на курение и обеды (совокупно по 1,5–2 часа в день, и это рабочее время!).
Я не курю и ем быстро) Работаю тоже быстро 😎
В борьбе с ИБД сталкивалась с тем, что на удаленке компании применяют таймеры рабочего времени или онлайн-офисы. Все это замечательно, если у вас нет культуры работы на результат, привычки описывать задачи с дедлайнами и если вы не берете в команду "результатников" с высокой личной мотивацией (другими словами — голодных и идейных людей).
Как ИБД выглядит в офисе?Ваши сотрудники охают... ходят курить... тратят время на пустые разговоры... кидают смайлики в общий чат... делают мелкие ненужные движения (писать письмо 20 минут, когда можно позвонить и решить вопрос за 1 минуту)... ведут бесконечную переписку... а дело двигается очень медленно
Почему это происходит? Потому что у вас:
1. Принято долго обсуждать задачу, где и так всё понятно (задача описана, есть срок).
2. Отсутствует план дня (я веду в блокноте) и выделение приоритетов. Золотое правило "срочно-важно / важно-несрочно" никто не отменял.
3. Нет самоконтроля и точечного контроля руководителя. Хотя простейшие решения работают отлично: таблички в Excel с оперативкой, сводка еженедельных задач в чате и дейлики.
4. Нет культуры "работа на результат" и, как следствие, нет системы поощрения за этот самый результат. Вы четко объяснили людям, что такое результат и зачем его достигать? Показали на своем примере? Приняли на работу подходящих? Поддерживаете через коммуникацию и систему премирования? (Критерии оценки должны быть утверждены и прописаны — например, в регламенте или положении о премировании).
5. Тотальный контроль, куча ненужных регламентов, отсутствие целей на период (квартал, полгода, год) и отсутствие прозрачности в процессах. Люди просто не понимают, за что хвататься.
Я против ИБД! Потому что лень — двигатель прогресса, а время — самое ценное, что у нас есть. Работу можно сделать быстрее и лучше, а жизнь можно посвятить более качественным вещам.
Делитесь кейсами, как вы победили ИБД?)