Самые частые ошибки основателей стартапов. Рассказывает опытный инвестор
Привет! Меня зовут Алексей Алексанов, я сооснователь и партнер венчурного фонда Cabra VC и ментор в акселераторах 500Startups и Alchemist в Сан-Франциско.
Привет! Меня зовут Алексей Алексанов, я сооснователь и партнер венчурного фонда Cabra VC и ментор в акселераторах 500Startups и Alchemist в Сан-Франциско.
Спасибо большое, очень полезно!
А вы могли бы еще привести примеров по пункту 1, чтобы лучше понять смысл?
Могу посоветовать книгу по этой теме: Управление персоналом Harvard business review. Можешь послушать аудио версию книги, там конечно больше про управление персоналом, но и про принятие решений тоже есть хорошие инсайты
Александр, основной смысл пункта - это призыв оптимизировать решение, исходя из желательно одного приоритетного параметра. Например, привлечение инвестиций - принятие решение по тому каких инвесторов искать или по тому сколько денег надо привлечь. Кто-то раунд собрать не может, потому что хочет иметь именно американских инвесторов, а с национальными не работает. Хотя это более вероятное решение чтобы собрать раунд. Получается, что основатель оптимизирует параметр "происхождение инвестора", а не "вероятность собрать раунд" и продолжить дальше.
Другой пример - найм. Вы можете оптимизировать решение по бюджету - "хороший кандидат, но дорогой, быстрее деньги закончатся" или по скорости доставки продукта, фичи, или увеличения продаж. Это года дорогой кандидат позволит ускорить движение компании.