К сожалению, я слишком часто сталкиваюсь с менеджерами, которые рассматривают людей как «ресурсы» и относятся к ним соответственно. Считаю, что способность как делиться, так и получать обратную связь — это один из главных навыков руководителя, который нужно развивать.
Посмотрите конспект книги Радикальная прямота: как управлять не теряя человечности.
К сожалению, я слишком часто сталкиваюсь с менеджерами, которые рассматривают людей как «ресурсы» и относятся к ним соответственно. Считаю, что способность как делиться, так и получать обратную связь — это один из главных навыков руководителя, который нужно развивать.
Посмотрите конспект книги Радикальная прямота: как управлять не теряя человечности.
спасибо за рекомендацию!
Не вижу проблем в ресурсах, вопрос в деньгах. Я для компании ресурс , она для меня тоже.