«Отказались от холакратии, и рентабельность выросла в 4 раза»: почему самоуправление — это утопия
Меня зовут Олег Халилов, я сооснователь ИТ-компании Neti. В 2017 году мы вдохновились книгой «Открывая организации будущего» Ф. Лалу, опытом компаний Zappos и Аскона и перешли на самоуправление. Но спустя два года мы отказались от холакратии, и бизнес стал лучше. Расскажу, как так получилось и почему холакратия, на мой взгляд, — красивая утопия.
Мда, а без подобных экспериментов не было очевидно что сотрудники не будут работать как предприниматели ибо они не имеют долю в бизнесе и большинство не предназначены от природы быть лидерами ибо природа человека это экономия ресурса, тех кто проявляет старания тем это тупо интересно от природы, точно так же как есть люди которым нравится рисовать и они могут это без устали делать, это как из программиста которому нравится его работа и он эффективно это потому делает пытаться сделать менеджера или пилота самолёта скажем. Очень странные идеи конечно. Бывают конечно случаи когда люди в сорок меняют специальность, но это лишь от того что изначально не по тому пути пошли или жизнь заставляет чтобы прокормиться хоть как то.
Самый рабочий вариант - сравнивать с армией. Возможно, чтобы не было командира и чтобы солдаты делали все что хотят? Нет. Возможно, чтобы не было четкого распорядка? Нет. Вот и ответ на вопрос. Непонтяно почему, чтобы это понять нужно потратить столько времени и денег. Это очевидно.