Особенности и ошибки бирюзовых команд: как построить и развивать успешный демократичный бизнес
Ещё недавно казалось, что компании без иерархии и KPI — это эксперименты миллениалов. Но сегодня прогрессивные организации зачастую выбирают «бирюзовое управление». Почему и какие особенности у такого подхода менеджмента, поделилась опытом консалтинговая компания Advanced.
Работал в таком кружке и слава богу его прикрыли. Основной смысл был придумать идею и продать ее инвесторам...каждый день 100500 совещаний, рисования схем и планирование. Из плюсов никто не мешал ничего не делать + платили хорошо. А из минусов - сам формат работы, когда тупеешь моментально(из за отсутствия КПД) и по 100500 раз разрабатывается то, что потом надо разрабатывать ещё и ещё и так далее(так до дела и не дошло).
В диджитале и екоме такие фирмы могут быть только когда пилят деньги инвесторов либо когда из поступает столько, что все остальные моменты управления становятся не актуальны. В других сферах сложно представить.