Владельцы бизнеса, погружаясь в оперативку, часто забывают о своих непосредственных обязанностях. Но, только выполняя их, можно обеспечить компании стабильный рост и масштабировать её. Итак, главные обязанности владельца: поддерживать хорошие отношения с партнёрами и топами, чтобы те качественно производили свой продукт, давать сотрудникам будущее и долгосрочные цели, заботиться о качестве продукта и сервиса, быть организатором своего бизнеса и привлекать талантливых специалистов.
Четко описано, без воды. Следую всем пунктам, некоторые мысли пометил, спасибо)
Верно, правда у меня чуть больше обязанностей.
1 Инвестиции, это головняк собственника
2 Топов надо учить, я иду по пути MBA
3 Тренды тащу в компании все, что можно набрать на конференциях, семинарах, выставках. По мне хороший владелец живет в самолете.
4 у меня как раз наоборот, не организовывать бизнес, а реорганизовывать, бизнес стремительно меняется, то что ты построил, начинает плохо работать чуть ли ни на следующий день, появляются новые технологии, методики, системы. Каждое масштабирование по сути реорганизация. Вот тут мне как раз и нужны новые топы, с новыми знаниями, навыками, взглядом если хотите.
Саентологией