«Наняли звёздного управленца, а через год обанкротились»: что не так с корпоративными стратсессиями и как их проводить
Инструкция для всех, кто хочет превратить бизнес в систему, отказаться от управленческого хаоса и провести наконец-то настоящую стратсессию, а не тимбилдинг или семинар.
Надежда , что наемный работник будет работать так же усердно , как и ты , ради ТВОЕГО бизнеса обречена на крах.
Если у работника есть реальная возможность влиять на результат, то будет. Потому что с определенного момента деньги не мотивируют, а вот возможность что-то реально сделать мотивирует очень.
А надежда и не нужна, нужны условия когда руководитель не сможет работать по другому, и достойная мотивация. У меня это либо доля в бизнесе, либо фикс мне по доходу, остальное твое.
Неужели вам так не повезло в жизни, что не было ни одного такого сотрудника, который работал так же усердно на ваш бизнес?)
Вроде и не сравнивал