Как ошибки управления товарным запасом чуть нас не утопили
В каких случаях отсутствие товара на складе может быть выгоднее, чем его наличие, как «хороший» товарный запас губит маржу, и зачем управлять остатками по каждой товарной позиции отдельно.
В каких случаях отсутствие товара на складе может быть выгоднее, чем его наличие, как «хороший» товарный запас губит маржу, и зачем управлять остатками по каждой товарной позиции отдельно.
Как-то в 2014 году наш ретивый закупщик Виталик заказал 3000 защит картера на Ларгус "с хорошей скидкой". Это при реализации 180-190 штук в месяц. Узнали об этом уже в тот момент, когда товар поступил, а довольный Виталик пришёл просить премию за этот выгодный манёвр.
По итогу я наблюдал первый и последний случай в истории, когда человеку выдали зарплату защитами картера на Ларгус.
Комментарий недоступен
мб на откате был у поставщика , но скорее всего все прозаичнее