Как ошибки управления товарным запасом чуть нас не утопили
В каких случаях отсутствие товара на складе может быть выгоднее, чем его наличие, как «хороший» товарный запас губит маржу, и зачем управлять остатками по каждой товарной позиции отдельно.
В каких случаях отсутствие товара на складе может быть выгоднее, чем его наличие, как «хороший» товарный запас губит маржу, и зачем управлять остатками по каждой товарной позиции отдельно.
Лет -дцать назад работал в одной крупной западной FMCG компании с сотнями артикулов, отгружали на всю РФ. Так вот размер стока у клиента брался на основании как минимум:
- Данных продаж за последние 8 недель
- Транзит до склада (5-10 дней)
- Минимальный отгружаемый лот по каждому артикулу
- Возможность загрузки артикулов в грузовик (паллеты/короба/"шапки")
- Типа клиента (выкупает ли он сразу всю поставку или может выкупать по частям по факту продаж)
- Отгрузка акции/промо.
- Стоимость логистику (ЖД/фура)