Как организовать работу отдела без руководителя — KPI, метод светофора и динамическая ответственность
Приветствуем, на связи Аспро — разработчик готовых решений на 1С-Битрикс. В этой статье расскажем, как наш отдел продаж стал полностью автономным. Используемые методы помогли руководителю тратить меньше времени на менеджмент, а сотрудникам — ответственнее подходить к своей работе.
О, Аспро, привет!
Что вы там организовываете то? Передачу проектов подрядчикам?)
Вы же сами ничего не делаете.
Здравствуйте!
Действительно, работой над проектами сейчас занимаются наши партнеры. Мы отказались от оказания платных услуг, поскольку решили сфокусироваться на разработке и развитии продуктов. Так мы можем чаще делать обновления, добавлять больше фишек в решения и выпускать более качественный продукт.
Рынок e-commerce стремительно меняется. Потребности в разработке растут с каждым днем, поэтому такое разделение обязанностей оказалось оправданным.
Было бы здорово ничего не делать, но увы (: