Вы неправильно ставите задачи в 90% случаев. И вот почему
68

Что, как и результат - недостаточно. Часто самое важное - зачем. Но, видимо, многие руководители слишком не уважают своих подчиненных, чтобы рассказывать им «зачем». И заслуженно получают ерунду «сделал то, что вы просили, но не то, что вам было нужно».

4
Ответить

Абсолютно поддерживаю, большинство руководителей пытаются описать действия, но не суть. В итоге они получают именно то, что заказывают, а не то, что должен был сделать более квалифицированный специалист. А потом удивляются, что сотрудник теряет самостоятельность )

2
Ответить

Про зачем тоже пишу в статье. Вы же понимаете, что нельзя из поля "Описание задачи" делать анкету из 100 вопросов

1
Ответить