Аутсорс vs аутстаф — победят гибриды
Хочу поделиться опытом, как от классической модели аутсорс-разработки мы перешли к гибридным моделям, почему решили развивать направление аутстафинга и как учились миксовать одно с другим, чтобы, с одной стороны, не отставать от трендов рынка, с другой — не растерять всю экспертизу и не превратиться в бодишоп.
К сожалению, вряд ли такой подход сработает. Тут нужно выбирать: или аутстафф (и экспертиза подрядчика - найм разработчиков), либо аутсорс и сознательно узко направленный, а не "делаем все подряд на рынке". Но это ближе к продуктовому подходу, конечно - вряд ли чистый аутсорс будет себя ограничивать отраслями.
Компании, занимающиеся аустаффом, не смогут предложить заказчику никакой нужной ему экспертизы. Просто потому, что ее у них нет - она у заказчика, а они только "руки". То, что разработчик что-то "кодил" для одного из подразделений банка не сделает компанию экспертом в ФинТехе: нужны свои прокачанные аналитики, продакты, маркетологи и т.п.