Инструкция по применению: что делать руководителям в кризисное время
Меня зовут Виктор Семянников, я руководитель отдела маркетинга дистрибьютора велосипедов Electra.
В этом материале расскажу, каких правил стоит придерживаться предпринимателям в кризисных ситуациях.
Автор, я правильно понял, что в докризисные времена не нужно было мотивировать команду, быть честным с клиентом, считать свои деньги и всё остальное, что вы сказали?
Если да, то очень "интересный" подход к антикризисному управлению у вас в команде.
Ну, как говорится, успехов вам!
Честно говоря, не увидел особого смысла в этом комментарии. У каждой компании свой опыт антикризисного управления — мы поделились своим. Можете, например, написать свою статью здесь об этом: буду только рад прочитать