Если это решение, то в чем проблема? Шесть слоёв сопротивления изменениям
Есть мнение, что люди сопротивляются изменениям. Звучит так, что люди сопротивляются, для того чтобы сопротивляться. У такой проблемы нет продуктивного решения. Однако при внедрении изменений, мы и правда сталкиваемся с сопротивлением.
Александра, спасибо за статью!
Я бы дополнительно еще посмотрел на описываемую задачу внесения изменений через людей, команду и их коммуникации.
1. Я могу идентифицировать проблему, но ее решение не в моей зоне ответственности, а выше.
2. Я могу идентифицировать проблему, но её решение затрагивает кросс-командные процессы, и влияет на работу соседнего подразделения, которое не в моей зоне ответственности.
3. Я могу идентифицировать проблему и предложить решение, но изменится "культура" организации и взаимоотношения.