Отличный кейс. Перестала думать на предмет систематизации своего хаотичного консалтинга.
Считаю, что если человеку (организации) надо, он разберётся сам.
Если сам разобраться не может, то консультант ему не нужен.
Сравнивать себя с корпорациями, у которых другие задачи и другой консалтинг, как-то смешно. Но у нас любят.
Есть только один случай, когда надо платить - когда начинаешь новое дело, лучше заплатить человеку, который в теме много лет. Может, и нескольким.
Это экономит время и снижает риски серьёзных ошибок.
Это не консультанты, которые придут и будут делать тебе «под ключ». Это обычные люди, которым можно заплатить и задать самые насущные вопросы.
Остальное - от лукового, имхо.