В 2017 у меня было 30 магазинов товаров для дома «Всё что нужно» в Петербурге. Тренд прошёл, выручка падала, магазины пришлось закрыть. Потом мы открылись с новым продуктом, который оказался более прибыльным: несколько магазинов приносят 15 млн выручки. Что это за концепция, как я её нашел, как форматировал магазины и открывал новые.
Больше интересует почему бизнес на бытовых вещах провалился? В чем были ошибки?
Следующая статья: как я разорился на мармеладе
Себестоимость росла, выручка нет, сетевики наращивали присутствие и отъели бОльшую часть рынка . Что-то типа того кмк.