IT для неайтишников: Какими бывают IT-шники? Часть 6
Периодически мне задают вопрос: "Кто есть кто в мире ИТ?". Вопрос этот интересный и объёмный. Чтобы не рассказывать всё по много раз, я напишу несколько статей и буду на них ссылаться. Шестая часть статьи посвящена людям, которые руководят проектами и продуктами. Заодно попробуем понять, чем проект отличается от продукта и почему процессы их управл…
Можно было уложиться в 3 статьи:
Менеджмент: Менеджеры, Продакты, HR, Админы, Аналитики
Разработка: Разработчики, Девопсы, Тестировщики
Высший менеджмент: Лиды, Архитекторы, Менеджеры по разработке
Вряд ли. Потому что есть команда технической поддержки, которая с точки зрения бизнеса не менее интересная, чем команда разработки. Есть команда проектирования, от которой очень многое зависит. Даже 25 специальностей - это мало и по верхам.
При этом, я умышленно в рассмотрение взял только начальные руководящие должности, то есть тим-лида и руководителя технической поддержки, остальные к «менеджменту» не имеют никакого отношения. Особенно ярко этом можно почувствовать, работая в матричной структуре.
Если взять реальный высший менеджмент, к которому ни лиды, ни архитекторы, ни прочие не имеют отношения, то я его тоже умышленно пока не рассматриваю. Все же это CTO, CIO, директора по цифровизации и прочие члены директората.
С учетом того, что область IT если и имеет с кем максимальное пересечение, то именно с HR (социальную инженерию еще никто не отменял), то тему HR я затрагивать не буду вообще. Глубина темы и объем темы не меньше, чем в IT. Ну и еще, взаимное уважение в области реального HR строго не рекомендует издавать материалы типа «HR для неэйчаров». Просто чревато.