Ну и завершал программу вечера проект он-лайн типографии ВТорге. «Проект он-лайн типографии» звучит как нечто только еще планируемое, но по факту тут мы имеем дело с уже 4 года существующим и отлично растущим бизнесом, который ежедневно генерирует более 300 заказов с MRR 14 млн рублей. Очень достойные цифры, которые могут обеспечить оценку порядка 15-20 млн USD и мощный международный раунд при понятном треке выхода на другие рынки. Главная фишка тут, конечно, в бизнес модели – элегантный трафарет методики сборных грузов на рынок полиграфии. Онлайн-типография принимает заказы на сайте и распределяет их по подрядным офлайн-типографиям (каким именно на разглашается – и правильно) в разных частях страны. Дальше классический эффект экономии на масштабе, позволяющий клиенту получать товар дешевле, чем при обращении в эту же типографию напрямую и быстрее за счет географической распределенности производства. Есть и секретный соус в виде специального софта, который позволяет адаптировать практически любой макет пользователя под оффсетную печать и избавить онлайн-типографию от костов на дизайнеров. Запрос фаундера формулировался так: «ищу бизнес партнера в РФ» и «выходы на международные рынки». Зачем проекту нужен партнер в РФ я не понял и мне показалось, что сам фаундер этого не знает, а вот про международные рынки было сказано предельно предметно: рынки везде разные, их нужно хорошо понимать, сам я в какой-нибудь Иран не зайду, нужен партнер. Логично, понятно и четко. Эксперты долго уговаривали питчера, что проекту в России нужна франшизная модель, правда потом оказалось, что не франшизная модель нужна, а торговые представители в регионах, фаундер так же долго не понимал, зачем ему все это, но в конце концов согласился. Уверен, что на территории РФ следует масштабироваться исключительно маркетинговыми средствами, для этого следует поднять небольшой раунд или взять инвест займ. С подобными цифрами это будет несложно сделать и никакой партнёр здесь не нужен. А вот стратегия выхода на другие рынки может быть, как раз франшизной, если эту франшизу грамотно упаковать и оформить. Я бы взялся. Еще, можно подумать про SAAS формат того самого софта для подготовки макетов. Хороший синергетический спинофф к основному бизнесу без потери фокуса.