Каково это — работать удалённо в стране, где не принято уходить из офиса раньше начальника
Представьте ситуацию: вы в офисе, с вами коллеги и начальник, на часах 22:30. Через полчаса-час вы отправитесь домой — и на следующий день такая же история. Это Корея, здесь свои правила.
В этом году рабочую неделю в Корее сократили с 68 часов до 52. Но это только на бумаге, и всё зависит от команды. Когда уходят с работы чуть раньше, то обязательно кланяются начальнику, и звучит такая фраза:
«Я первый ухожу ~».
В консалтинге, например, если команда клиентов работает до 23:30, то и мы с ними. После пяти месяцев работы в таком режиме, когда попадаешь в стартап, где более лояльней относятся к балансу (work and life), кажется, что мир перевернулся. Начальники (все!) оказались за границей, и ты сам себе босс. Как изменилась жизнь?
Море свободного времени
Полная свобода — это первая мысль которая посетила в понедельник утром. Ни офиса, ни начальника, ни коллег, ни делового гардероба, ни давки в метро, никаких нунчи (первый термин, который стоит прогуглить о бизнесе в Корее) — ничего этого!
Состояние эйфории держалось на протяжении первых трёх месяцев. Slack — лучший друг, и ты эксперт по переговорам в онлайне (конечно, ни без больших падений).
- Заранее утром проверяй свой календарь звонков.
- Отключи и камеру и микрофон (сначала отключи музыку с YouTube, потом включай микрофон!).
- Если вдруг опаздываешь — предупреди заранее.
- Никогда (!) не делись экраном со своей рабочей почтой.
Шутки в сторону. Вдруг началось понимание, что без начальника над головой море времени для собственных проектов самореализации (Udemy, например) и прокрастинации.
Кого эта свобода не соблазнила? Покажите этого ангела.
В Корее обратная связь с начальником — это святое. Всё на бумаге — каждый шаг, каждый план и результат. Микроменеджмент здесь доминирует. В итоге абсолютно в новизну не видеть начальника вокруг
Море приоритетов. Только одно To-Do
Все, кто работал удалённо, меня поймут вдвойне, когда речь пойдёт о приоритетах. Правильно расставить все свои задания с разных проектов — это искусство.
Урок номер один — быть мячом. Особенно если вы — менеджер.
Всё, что к вам прилетает с разных сторон, — мячи. Те задания, которые непосредственно должны сделать вы, вы ловите, а то, что можно передать, вы отбиваете от себя, как мяч. И чем быстрей вы это сделаете (не в ущерб качеству), тем лучше.
Второй урок прост в исполнении — отвечать своим начальнику, команде и клиентам быстро. Просто возьмите за привычку. Мы на работе ставим эмодзи 👍 как знак «я увидел ваше сообщение, начальник», «я всё понял» и в комментариях отмечаем, если всё сделано.
Удалённая работа — это одно из лучших времён для самодисциплины и баланса между вашей жизнью и карьерой. Наслаждайтесь и тем и другим. А если это происходит в стране, где не принято уходить с офиса раньше начальника, это подарок судьбы.
А речь-то о Северной или Южной Корее?
Отличный вопрос!
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
согласна!
на все согласна?
Какого х*ера? Или все-таки каково?
Уважаемая Sun Ni Kim, Илиза права. Поправьте, пожалуйста, на "Каково это...".
Вы меня спасли. Спасибо!
"я первый ухожу~ "
Нашим компаниям, оказывается, есть к чему стремиться.
Расскажите как это в России происходит?
Комментарий недоступен
Класс! Очень многое зависит от индустрии, команды и начальника.
Даже в стартапах бывает очень строго здесь
Все очень сильно зависит от того, чья корпорация - корейская или международная. Если руководство компании из США, например, то атмосфера в офисе более расслабленная, стиль общения между коллегами более "западный", и в штате обычно есть иностранцы.
Если вы попали в Корею через релокацию внутри международной компании, то 90% проблем корейских работников вы успешно избежите.
Это правильно подметили! Возможно со временем ситуация изменится в лучшую сторону 🙌
А как вы с Россией (русским языком) связались?
С России! Дальний Восток ❤
Классная статья, особенно про приоритеты и мячи хорошо. И интересный инсайд в культуру, было бы интересно почитать больше материалов про стартап-экосистему в Корее изнутри. Что за стартап у вас, если не секрет?
Спасибо Дмитрий!
Про стартап-экосистему в Корее - что нибудь напишем обязательно.
Сейчас - стартап аналитики в социальных сетях
«Нунчи - это тонкое чувство, умение распознать интересы и потребности окружающих тебя людей. Чуткое ощущение ситуации, в которой недосказанность чьих то переживаний при этом носит неявный характер. И человек с этим качеством может увидеть эти нюансы и в соответствии с этим обойтись с собеседником более тонко предвосхищая ожидания.»
Есть что-то похожее в вашем коллективе?
Я не понимаю, о чем эта статья. Что нового она хочет рассказать?
Проверять календарь дел, научиться организовывать время и готовиться к созвонам?
Статья перенесена в "Личный Опыт"
А в России принято уходить раньше начальника??!
Мне кажется это базовые нормы приличия в любой стране.
Комментарий удален модератором