Почему мы планируем год не как все нормальные люди
В декабре мы поняли, что на годовом планировании нужны все сотрудники: от руководителей отделов до курьера. Отказались от «спускания» плана в отделы и на протяжении шести часов всей командой бегали между стенами, клеили карточки и ели пиццу. В итоге получился план, в который верим не только мы, но и каждый из наших ребят.
Или вообще не предпринимать ничего нового?Самая глупая идея.
Да брось, ты ведь наверняка способен представить систему, которая актуальна существующей ситуации и отлично работает. Я вот сто раз видел, как люди лезут с преобразованиями в работающий механизм и ломают его к чертям, просто из страсти к новаторству