Судя по вашей статье, вы очень не любите джуниоров. При этом сеньоры должны же откуда-то браться? Вы так говорите, словно даете работу сеньорного уровня, и натыкаетесь на проблемы вроде самоорганизованности, самолюбия и качества кода. Но если давать задачи подходящего уровня, там, написать простые тесты, подконфигурить, написать доки - все будет норм, человек будет входить в вашу отрасль, а на выходе вы получите спеца, разбирающимся в вашей специфике. Да, нужно менторство, нужны подсказки и обучение, но никто не говорит что это надо делать 24/7, человек вполне самостоятельный, гугл у него есть, вполне обычные вещи прекрасно гуглятся, от вас же требуется совет/подсказка по специфике, по дизайну, на код-ревью. А если же этого не делать - вы получите обижанных на весь мир девелоперов, которые еще долго будут учиться на своих ошибках и выжирать ваши или чужие бюджеты.
"Судя по вашей статье, вы очень не любите джуниоров. При этом сеньоры должны же откуда-то браться?" Это еще что. Я когда отвечал за набор сотрудников в Мск в двух хороших фирмах под свое руководство, мне HR отдел категорично сказал - "старше 35 не брать".
Леонид, я с этого начал в статье. Вводные - пункт 1. Я с Вами согласен. Мы для себя выбрали такую модель бизнеса и она показывает свою эффективность в нашей парадигме управления. Мы очень любим Джунов, а так как мы пока не большая компания, то не имеем возможности их учить, воспитывать, делиться опытом. Плюс ограничения того, что вся разработка у нас ведется распределенными командами, а дисциплина молодые людей не соответствует нашей модели работы.
Судя по вашей статье, вы очень не любите джуниоров. При этом сеньоры должны же откуда-то браться?
Вы так говорите, словно даете работу сеньорного уровня, и натыкаетесь на проблемы вроде самоорганизованности, самолюбия и качества кода. Но если давать задачи подходящего уровня, там, написать простые тесты, подконфигурить, написать доки - все будет норм, человек будет входить в вашу отрасль, а на выходе вы получите спеца, разбирающимся в вашей специфике. Да, нужно менторство, нужны подсказки и обучение, но никто не говорит что это надо делать 24/7, человек вполне самостоятельный, гугл у него есть, вполне обычные вещи прекрасно гуглятся, от вас же требуется совет/подсказка по специфике, по дизайну, на код-ревью. А если же этого не делать - вы получите обижанных на весь мир девелоперов, которые еще долго будут учиться на своих ошибках и выжирать ваши или чужие бюджеты.
"Судя по вашей статье, вы очень не любите джуниоров. При этом сеньоры должны же откуда-то браться?"
Это еще что.
Я когда отвечал за набор сотрудников в Мск в двух хороших фирмах под свое руководство, мне HR отдел категорично сказал - "старше 35 не брать".
Леонид, я с этого начал в статье. Вводные - пункт 1. Я с Вами согласен. Мы для себя выбрали такую модель бизнеса и она показывает свою эффективность в нашей парадигме управления. Мы очень любим Джунов, а так как мы пока не большая компания, то не имеем возможности их учить, воспитывать, делиться опытом. Плюс ограничения того, что вся разработка у нас ведется распределенными командами, а дисциплина молодые людей не соответствует нашей модели работы.