Как продают госкомпании

На примере тюменского предприятия «Стройтранс №1», которое продали вдвое дешевле рынка.

В закладки
Аудио

В конце декабря 2018 года была приватизирована одна из крупнейших тюменских компаний, полностью принадлежавшая государству, — АО «Стройтранс №1». Это была редкая продажа прибыльной госкомпании и одна из самых крупных сделок по приватизации за последние десять лет в Тюмени.

На торгах за пакет акций покупатель заплатил 432 млн рублей, тогда как, по моим оценкам, рыночная стоимость составляла не менее 1 млрд рублей. Однако с учётом нынешней обстановки в корпоративном управлении государственного сектора эта сделка очень даже выгодная.

Впрочем, могло быть и хуже, и всё к этому шло. Совет директоров, полностью состоящий из представителей бизнеса, с трудом удерживал компанию прибыльной и вообще на плаву. Нам даже пришлось пойти на конфликт с местным управлением Росимущества и на свой страх и риск уволить генерального директора.

Теперь обо всём по порядку.

Из ФГУП в акционерное общество «Стройтранс №1» реорганизовали в 2015 году, а в 2016-м был сформирован совет директоров, частично состоящий из независимых членов. Мне как представителю бизнеса досталась должность председателя.

В следующем году из состава совета полностью вывели чиновников; их заменили бизнесмены. До нашего прихода компания находилась в убытках, при нас же в первый год компания вышла на небольшую прибыль, которая затем начала постепенно расти.

В основном «Стройтранс №1» занималась управлением собственным недвижимым имуществом, которого для региональной фирмы было очень много: десятки гектаров земельных участков, тысячи квадратных метров производственных площадей, офисных помещений, в том числе в центре города.

Но ни выручки, ни прибыли, соответствующей активам, менеджмент упорно не генерировал, тем самым заставляя нас ежемесячно заседать и принимать решения, которые очень сильно соприкасались с ежедневной операционной деятельностью компании.

Надо отдать должное членам совета, которые за свой счёт ездили в Тюмень из Москвы, Уфы и Перми, чтобы лично принимать участие в решении проблем. Стоит ли говорить, что Росимущество не только не выплатило вознаграждений, но даже не одобрило возмещение затрат на проезд членам совета?

Мы подготовили новую редакцию стратегии развития компании с увеличенными в разы параметрами выручки, прибыли и ROE, изучив рынок и дав экономические обоснования.

Поручив менеджменту разработку стратегии на основе новых показателей, мы за пару лет так и не добились от него требуемого документа. Все наши попытки потребовать от менеджмента выполнения задач заканчивались защитой руководства местным управлением Росимущества и претензиями в наш адрес о каких-то личных заинтересованностях.

Далее мы на собственные средства разработали инвестиционный проект на застройку части территории — шести гектаров из 13, которые находятся практически в центре города, на первой линии самых оживлённых улиц, с прибыльностью более 1 млрд рублей. В итоге на совещании нас обвинили в попытке нарушить законы, нанести ущерб государству и всё в таком духе. Проект до рассмотрения так и не добрался.

В результате этого пассивного противостояния «Стройтранс №1» начала накапливать огромную дебиторскую задолженность, вскоре составившей 70% годовой выручки (при этом по отчётам фирма была прибыльной). В компании образовался дефицит оборотных средств, из-за чего мы не смогли вовремя заплатить дивиденды в бюджет и получили иск на несколько миллионов от поставщиков услуг.

Меня откровенно добила реакция представителей Росимущества на сложившуюся ситуацию. На заявления совета о том, что менеджмент подводит компанию под риск банкротства, нас обвинили в клевете и пригрозили уголовной ответственностью, так как по документам компания прибыльная. Всё остальное — вина судей и приставов, которые не выполняют свои обязанности, а менеджмент ни при чём, поскольку он претензии написал, иски подал, суды выиграл.

А то, что члены совета директоров лично ходили и выбивали долги, воспринималось как наша обязанность, ведь менеджмент должен выполнять поручения совета и за последствия не отвечает. Примерно так. Это был мой последний визит в управление Росимущества. Я понял: им ничего не нужно, у них свои задачи, очень далёкие от увеличения стоимости компании и прибыли и выстраивания цивилизованного корпоративного управления в подконтрольных фирмах.

Мы понимали, нужно что-то делать, иначе крупнейшую в городе госкомпанию ждёт судьба нескольких предшественников, стоимость которых может проверить любой желающий в архиве аукционов на сайте Росимущества: цена из года в год падает в разы. То есть там такое управление, что они разваливаются, и никто их не покупает.

В общем, мы решили, что нужно менять генерального директора, и сделали это вопреки угрозам об уголовной ответственности и намёкам на лоббирование непонятно чьих интересов. Дальше мы активно вели переговоры с бизнесом, презентуя похороненный Росимуществом инвестпроект по застройке с прибыльностью в миллиард.

Бизнес узнал об интересном активе, который был продан на аукционе с первой попытки. При уставном капитале в 454 млн рублей, остаточной стоимости основных средств более 454 млн рублей, где достаточно много объектов недвижимости учтено по оценке в 0 рублей, акции компании оценили в 387 млн рублей и продали за 432 млн. Эти данные, как и отчёты компании, находятся в открытом доступе.

Я не сомневаюсь: если бы совет директоров привлекли к оценке компании и поискам инвестора, акции были бы проданы на 50–80% дороже и государство получило бы дополнительные 200–300 млн рублей, так как актив стоил этих денег. Это понимали и директора, и потенциальные покупатели.

Но нас не привлекли, более того, нам отказали в вознаграждении, нам даже не сказали спасибо по электронной почте или по SMS. Ничего! Мы ничего не сделали, нас не существует. Хотя не уверен, что нас не вспомнят после этой публикации и не предъявят претензии вместо благодарности.

Я ещё раз проанализировал стоимость компании, влияние на неё ситуации в экономике, в государстве в целом, и всё равно пришёл к выводу, что оценка занижена необоснованно.

В какой-то момент мы с членами совета решили, что нам, профессиональным директорам, нужно что-то предпринять, чтобы защитить управляемое нами общество, и написали письмо с изложением фактуры и предложений заместителю министра экономического развития. Что будет дальше, покажет время.

Теперь основные тезисы, которые я хотел бы донести до Росимущества, ассоциаций и объединений профессиональных директоров и Российского аукционного дома, занимающегося организацией торгов.

1. Если выплачивать вознаграждения профессиональным директорам, они принесут пользу, многократно превышающую эти вознаграждения, ведь эти люди — профессионалы, доказавшие свою компетентность и порядочность. Минэкономразвития, вроде бы, должно разбираться в экономике и развитии и, соответственно, понимать: бесплатно результатов не бывает, бесплатно бывает так, как говорил Петросян: «Вы делаете вид, что платите, мы делаем вид, что работаем».

Профессионалы идут в советы государственных компаний не для заработка, а для реализации себя как специалиста и, как ни банально, ради желания помочь государству. Их работу нужно хотя бы замечать, не только вручая грамоты нескольким особо выделившимся, но создав и систему вознаграждений. Пусть небольших, однако охватывающих всех участников процесса, приносящих реальные результаты.

2. Если профессиональные сообщества директоров начнут более активно продвигать идею вознаграждений в Росимуществе, мы получим заинтересованных в конкретных результатах директоров, готовых вкладывать свои знания и умения в повышение стоимости государственных компаний.

Я знаю много специалистов высочайшего уровня, которые плюнули на сомнительное сотрудничество с государством и перестали заявляться в советы госкомпаний. Их становится всё больше, и в госкомпании, соответственно, попадают менее компетентные люди. Это возвращает нас к проблеме отсутствия профессиональных советов директоров в государственных фирмах.

Задача этих сообществ — не просто обслужить запросы Росимущества, а выступить полноценным партнёром, предоставляющим государству услуги профессионалов корпоративного управления и регулирующим интересы всех сторон.

3. Если Росимущество научится вести диалог с привлекаемыми профессиональными директорами и рассматривать предлагаемые стратегии развития, компании начнут приносить прибыль и увеличивать свою стоимость. Благодаря этому увеличатся поступления в бюджет либо в виде дивидендов, либо в виде доходов от продажи акций этих госкомпаний.

4. Если Росимущество и Российский аукционный дом (РАД), привлекаемый в качестве оценщика и организатора торгов, будут приобщать к процессу оценки и поискам инвестора профессиональных директоров, предприятия получат более адекватную, то есть высокую, оценку и будут быстрее продаваться определённым инвесторам через тот же аукцион.

Профессиональным директорам изнутри известны компания и её стоимость, они ориентируются в ситуации на рынке в конкретной отрасли и конкретном регионе. Таким образом, десятки компаний перестанут обесцениваться и банкротиться из года в год и продаваться за бесценок.

Пока же сообщества профессиональных директоров и Росимущество — два оторванных друг от друга института, тесно сотрудничающих, но играющих в одни ворота. Хотя логика не то что подсказывает, а кричит во весь голос: для эффективной работы нужна заинтересованность обеих сторон, причём не только моральная, но и материальная.

Пока не решится эта проблема, профессионалы будут уступать место чиновникам или неудачникам, которые хотят иметь должность для визитки, а государственные компании, экономические параметры которых намного ниже показателей частных фирм именно потому, что там нет духа, мотивации и знаний бизнеса, не получат хороших советов директоров.

Материал дополнен редакцией

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Александр Сашев", "author_type": "self", "tags": ["\u0433\u043e\u0441\u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438"], "comments": 38, "likes": 34, "favorites": 44, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 60055, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Sat, 02 Mar 2019 11:55:48 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 60055, "author_id": 257270, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/60055\/get","add":"\/comments\/60055\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/60055"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199123, "last_count_and_date": null }
38 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
28

Чиновники разваливают не только компании, но и страну. У них нет цели генерировать прибыль, у них цель положить все деньги в карман.

Ответить
28

Ощущение что чиновники работают вахтовым методом. А жить свои семьи отправляют за рубеж.

Ответить
11

Отсюда и бесполезность угроз Царя ядерным ударом по США и Европе. Как же они будут по своим семьям стрелять.

Ответить
9

Главное алгоритм известен, бомбежки начнутся с Воронежа

Ответить
4

Почему ощущение? Так и есть.

Ответить
9

Уточню, цель - генерировать прибыль в свой карман.

Ответить
9

Ну вот не знаю ни одного гос служащего работающего на результат!

Ответить
0

Нынешний губер Курганской области. Ему деваться не куда, или пропадет в Кургане, или покажет результат и свалит от туда. Он в принципе это в открытую говорит)

Ответить
6

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
4

Когда говорят госкомпания - возникает образ братья\сватья, толстопузы, фотки в одноклассниках с корпоративов, пол рабочего дня сплетни во всех отделах

Ответить
2

У меня диплом магистра по вбросологии ВШЭ, и скажу так:
Это вброс

Ответить
3

Похоже что кто-то занижает цену для кого-то. Зачем им вы?

Ответить
0

Интересно про территорию в центре города.
Вот в нашем курортном городишке центр является историческим и строить/перестраивать там нельзя.

Может,в вашем городе тоже есть исторический центр? И строить что то там тоже нельзя?

Цель государства не в генерировании прибыли, это задача бизнеса.
У государства свои цели. Они могут быть даже в убыток.

Конечно,я не знаю,что там за чиновники,но хорошо был выслушать и другую сторону.

Ответить
4

Я с Тюмени, и у нас исторический центр застраивают как могут, впихнуть невпихиваемое это про нас) Если бы стояла цель в выводе предприятия на прибыль, варианты точно нашлись бы, но этой цели, как сказал автор, у них не было.

Ответить
4

О. Я из Москвы -у нас такая же фигня с центром.
С тех пор,как столицу фактически лишили всех исторических статусов-у нас вечный праздник. И стройки

Ответить
0

Хорошо у вас там,праздник круглый год)))

Со стройками сложнее))

Ответить
2

Знали бы вы сколько эти праздники бюджету стоят. И какие люди их устраивают.
А так,хорошо,конечно.

Ответить
0

Только читал материал про то, что начали Масленицу праздновать.

Ответить
1

А слышали такое: абзацы? Темы? Картинки? Да и написано ещё через одно место...

Ответить
3

Это не инстаграмм, Игореша)

Ответить
1

Был бы это Инстаграм, ты был бы красивой телкой, а не вот это вот

Ответить
1

Не поймешь, автор отмазывается или это крик души, так его чинуши достали.

Ответить
3

Человек шокирован тем, как бюрократы обошлись
1. С профи и их идеями
2. С гос.имуществом

Ответить
1

Поясните пож, зачем бороться с ветряной мельницей ? Нашли бы инвесторов и купили бы сами этот или другой недооцененный актив. И управляли бы им как считаете нужным. Платили бы дивиденты инвесторам, а не в бюджет. Государство бы получало свои налоги. Зачем решать нерешаемую задачу ?

Ответить
0

Дак если молчать, всем и постоянно, мы в жопе и будем сидеть. Благодаря таким бунтарям, мы и не живем как в Таджикистане, где гос корупция зашкаливает до рамки приличного.

Ответить
2

чувак, регулярный бунт нифига не способствует накоплению благосостояния в стране, но лишь укрепляет подлецов

проблема в том, что вы думаете о бунте, а не о том, как построить фильтр для людей, которые сжигают партбилеты предыдущего строя и вступают в партию победившего строя. Проблема коррупции - не власть, а прокачанные игроки, грубо говоря, которые знают, как проникать, приспасабливаться и входить во власть. Посмотри на биографии современных бонз - почти у всех за плечами хорошие должности в прошлом, у старых - даже в КПСС были неплохие места.

Ну еще раз вы перезагрузите систему, а у вас в бутсекторе сидят эти же чуваки - они сожгут свои партбилеты "единой россии", скажут - "да, да, мы осуждаем прежний режим" - и затем снова обыграют честных, добрых, мечтающих о справедливости и займут места в правительстве. Будут показательные, может быть, расстрелы или увольнения для десятка - но основная масса останется на хороших, вкусных должностях. Более того, посколько они более опытные и подлые - они на шумихе еще и наварят дополнительно денег, потому что в период безвластия можно будет отнимать собственность, не выплачивать зарплаты, захватывать заводы (ну, под предлогом - наказываем коррупционеров).

Посмотри на Украину, на арабские страны - любой бунт народа без плана приводит к тому, что власть меняется в конкретных лицах, но не в сути. Впрочем, в Украине даже лица знакомые остались.

Хватит мечтать о бунте - этим пользуются пидарасы.
Думайте, как ВИЛ - как пойти другим путем и обыграть пидарасов.

Ответить
0

как ВИЛ пусть думают те кто выбрал этот путь, а те кто выбрал путь делать до конца то, что делают профессионально, у них другие цели

Ответить
0

подскажите, пожалуйста, "шести гектаров" это в районе Республики-Пермякова?

Ответить
0

Кому то надо бороться, нашлись бы полмиллирда, купили бы себе обязательно))

Ответить
1

У Арашукова одолжить можно было

Ответить
0

Там уже просто тонны наличной валюты сжигали :)

Ответить
0

Я не писал вам купить. Вы написали что актив стоит 1млд. Значит если это так, то правильно найти тех у кого есть половина этой суммы и работать с ними, в не с росимуществом. Положительный эффект для общества ( гражданского ) будет больший.

Ответить
3

Какое Росимущество? :) Есть такой монстр ДОМ.РФ, отжимает недвижимость у росимущества и продаёт с молотка. И это в Москве, ха-ха.

Ответить
1

Ждем пост на эту тему!!

Ответить
1

Не, мне пожить еще охота :) Люди в тяжелых погонах то не связываются.

Ответить
0

Бюрократы - это доильщики, сидящие на зарплате и им побарабану все, что за рамками кресла.

Надо было в прокуратуру написать про них несколько историй.

Ответить
0

Для тех, кто свалился с Луны.
(С)

Ответить
0

Вангую это будет статья месяца по количеству комментов и кококо

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }