Я знаю много руководителей. Большинство, как и я, получили подчинённых «случайно»: они запустили своё дело или пришли на готовую должность. Руководят такие начальники «по наитию». Поэтому я начал писать серию статей в соцсетях, чтобы помочь себе и другим руководителям управлять командой осознанно.
Хорошая статья. У каждого руководителя свой путь, свои книги, свои учителя и свои методы. Однако, базовые вещи у всех одинаковые: делегировать, ставить задачи, контролировать, помогать (обучать), ругать, хвалить.