Не тратьте время/деньги на книгу Батырева "Сложные подчиненные", не совершайте моих ошибок
Кто-то говорит, что нужно уметь уходить с плохих фильмов и откладывать скучные книги в сторону. Но я все же привыкла доводить дело до конца. Эта черта позволяет мне сейчас сказать: книгу Батырева «Сложные подчиненные» читать не рекомендую, и у меня на это 4 причины.
Моё скромное мнение, сколько бы не было прочитано / просмотрено материала, самый хороший опыт вы получите только столкнувшись со сложным сотрудником и самостоятельно подберете подход, который будет основываться именно на особенностях вашей личности, на ваших умениях взаимодействовать с людьми, на том, какие у вас сильные стороны.
Этот опыт набирается по крупицам, но это лучший опыт из всех возможных, ведь он именно ваш, а значит максимально эффективный для вас.
Если в начале своей работы с людьми я жалел каждого сотрудника, всегда переживал, что они переработают не дай бог, отпускал пораньше часто, позволял опаздывать, боялся любых острых углов и мне было тяжело ставить задачи и проявлять твёрдость, то сейчас все наоборот, мой опыт мне показал, что каждый сотрудник будет тебя продавливать на слабости, если ты отпускаешь его пораньше из-за того, что он грустно вздыхает, то грустно вздыхать он теперь будет регулярно. Если ты боишься твердо объяснить человеку, что он действует не так как бы тебе хотелось, то он будет чувствовать твою мягкость и делать по своему)
Ваш стиль управления напрямую зависит от того, какой вы человек, условно говоря человек, который любит шутить и у него это получается, будет активно использовать юмор в управлении, это позволит и задачу сложную поставить так чтобы это вызвало меньше стресса, и углы острые сгладить, но одна фишка не решит всех проблем, отсюда нужен разносторонний опыт, и чем больше через вас прошло плохих сотрудников, тем более комплексно вы осознаете то что вам нужно и как это сделать
Это лишь мой скромный опыт, совсем с небольшим количеством людей, вовсе необязательно воспринимать как единственно возможный вариант)
Это понятно, что лучший опыт ты можешь получить только в непосредственной практике. С этим никто не спорит.
В книгах время от времени можно найти интересные упражнения или достойные рекомендации. Так, например, время от времени внедряем разные методы обучения персонала. Где-то придумал сам, где-то использовал опыт другого, где-то адаптировал идею третьего под потребности и задачи вашего коллектива.
Поэтому иногда ищешь в книгах небольшие подсказки. Но не в каждой находишь. :)