Личный опыт Дина Чёрная
2 454

Какие привычки помогли мне к 27 годам выстроить карьеру от менеджера до генерального директора компании

Меня зовут Дина Чёрная, у меня нет образования в сфере ИТ и диплома MBA, но я руковожу компанией SEO.RU с 2017 года — и компания развивается, а учредители довольны. Как мне это удаётся?

В закладки
Аудио

Быть смелым в решениях

Будь смелым как Симба: тебе страшно, ты не уверен в себе, но ты делаешь то, что должен, и добиваешься успеха

В 2014 году я не знала слов title, robots, PHP, CTR и прочего, но так сильно захотела прикоснуться к миру IT, что собралась с духом и подала резюме в местные компании, занимающиеся диджитал. Я знала, что умею в клиентский сервис и умею учиться, а менеджером ведь можно в любой сфере начать. И получилось: я нашла свое место в SEO.RU.

В 2017 я не знала финансового управления на практике, законов о предпринимательской деятельности и обязанностей директора компании, но уже умела организовывать рабочий процесс, обучать и мотивировать людей. Когда мне предложили должность генерального директора, мне было очень страшно, но при этом так сильно хотелось принести пользу любимой компании, что я согласилась. И получилось: за 1,5 года с моим участием мы нарастили обороты компании, значительно улучшили качество бизнес-процессов, усилили маркетинг и вообще многого уже добились.

Даже когда страшно, надо идти до конца. Смелый не тот, кто не боится, а тот, кто боится, но делает дело.

Планировать

Будь как Генри Форд: изучи подробно процессы, разложи их на элементы и составь четкий план действий по их улучшению

Каждый понедельник я составляю список задач на неделю, которые обязательно нужно успеть. Каждую пятницу я подвожу итоги прошедшей недели.

Правила моего еженедельного плана:

  • Ограниченное количество пунктов (обычно не более 10) – чтобы успеть сделать запланированное, но оставить время на непредвиденное.

  • Выполнять задачи четко по плану, не отвлекаясь: новые задачи – в новый спринт.
  • При этом план гибкий: особенно важные задачи можно добавлять, но нельзя менять план более чем на 50%.
  • В план включены и тактические, и стратегические задачи. Стратегических задач может быть от 20% до 50%; часто это задачи, переходящие из недели в неделю. Они большие и страшные, но себя надо заставлять каждую неделю делать хотя бы часть, потому что именно выполненные стратегические задачи приводят к качественному рывку вперед – и тебя, и компании.
  • У плана есть физическое выражение. У меня – это блокнот и ручка. Физическое выражение плана дисциплинирует и вызывает чувство удовлетворения, когда по итогам ты вычеркиваешь выполненное.

Еженедельный план – это лишь верхушка айсберга: также есть сессии стратегического планирования раз в год и подведение по ним итогов. В этом планировании участвуют учредители компании и руководители структурных подразделений.

Планирование необходимо, если ты хочешь развиваться сам и развивать компанию. Ведь как добраться до пункта назначения, если ты не знаешь ни адреса, ни примерного маршрута?

Мои настольные книги по планированию – «Стратегическое планирование» и «Малый бизнес. Большая игра» А.А. Высоцкого.

Слушать и слышать людей

Будь как Король Артур: прислушивайся к мнению благородных мужей (и жен), учитывай его в своих решениях, будь «в народе»

Коллег, начальство, подчиненных, клиентов, просто случайных людей – слушать обязательно. И слушать внимательно. Это нужно, чтобы собирать информацию; это нужно, чтобы успешно вести переговоры; это нужно, чтобы помогать людям – ведь по сути каждый из нас мечтает быть выслушанным и понятым.

Мои правила общения:

  • Прислушиваюсь к настроению человека, переспрашиваю все непонятные моменты сразу, чтобы максимально точно уловить, какую мысль мне хотят донести.
  • Всегда закладываю фактор «люди разные»: бывает, что тебя и не хотели оскорбить, огорчить, расстроить, но такие применили формулировки, что сразу хочется дать сдачи.
  • Помню, что у всех нас разный уровень подготовки в разных темах, и не надо ждать, что твою речь, усыпанную словечками «скрам», «эджайл», «диджитал», «спринт», «лендос», «рои», «тайтл», «интент» (продолжите список своим личным профессиональным жаргоном), адекватно и легко воспримет руководитель завода бетономешалок.

Я не обижаюсь сама на людей и выбираю наиболее мягкие формулировки, чтобы не обижать других. Пример: клиент ругается, он еще и человек по своей природе очень эмоциональный, и так говорит, что прям обижает даже своей агрессией. Хотя по факту ты ничего не натворил, и вообще это все хостинг со своими внезапными техническими работами, и сайт ты не ронял. Правильно в ответ не резко ставить разбушевавшегося клиента на место, а посетовать на ситуацию, можно даже извиниться, что вызвал негатив, и по косточкам, спокойно и доброжелательно разобрать ситуацию. Вежливо рассказать все по пунктам, и не с позиции «да ты не понял», а с позиции «я неправильно вам объяснил, вот теперь все уточняю подробнее». В итоге клиент благодарен, что ты о нем позаботился, и ты не обидел клиента подходом «сам дурак» – ведь никто не хочет быть дураком.

А еще надо внимательно слушать своих коллег, подчиненных, начальство, потому что взгляд со стороны, взгляд «с полей», взгляд «сверху» – это то, что ты иным путем, кроме внимательного слушания, никогда не получишь.

Мои настольные книги по слушанию и пониманию – «Пиши, сокращай» и «Новые правила деловой переписки» М. Ильяхова и Л. Сарычевой.

Улучшать все вокруг себя

Будь как Белоснежка: в любом месте, где тебе пришлось жить или работать, сразу старайся навести порядок и уют

Рабочее место, рабочую среду, рабочие процессы – все всегда надо улучшать. Создавать порядок, создавать уют. Когда каждый улучшает мир вокруг себя, мир в целом становится лучше и приятнее для жизни.

Смотри внутри своей работы, что ты можешь улучшить, смотри в работе смежных отделов, что можно улучшить, – и предлагай изменения. Твои усилия обязательно оценят. А если нет – ищи то место, где инициатива принимается с радостью.

Мои личные примеры:

  • предложила активно работать с соцсигналами в SEO в 2014: тогда надо мной посмеялись, а в итоге это стало нормой;
  • создала новые формы клиентских отчетов, еще находясь на позиции менеджера, хотя это и не входило в круг моих обязанностей: в итоге клиенты получали больше полезной информации и оставались более довольны взаимодействием с компанией;
  • организовала хранение базы знаний в «Битриксе» для всей компании, когда еще была только начальником клиентского отдела: в итоге каждый отдел по-прежнему успешно пользуется придуманной тогда структурой для хранения шаблонов, инструкций, описания бизнес-процессов.

Думать о своей работе в рамках компании в целом, а не в рамках своего рабочего процесса

Будь как Человек-паук: думай не только о личной выгоде, но и о том, что лучше для человечества

Каждый день мы принимаем какие-то рабочие решения. И когда мы принимаем их без оглядки на то, как это отразится на работе компании в целом, не только на собственной работе, мы рискуем получить сиюминутную выгоду в ущерб выгоде стратегической.

Пример: сохраняя неадекватного клиента ради получения премии какими-то несбыточными обещаниями, менеджер словит негатив в сторону компании при уходе этого клиента и впустую потратит время других членов команды, когда время можно было инвестировать в клиента, которому это время принесло бы пользу.

Чтобы получилось возвыситься над своим рабочим местом и взглянуть на компанию в целом, достаточно пропускать свои действия через фильтр: я сделаю вот то-то, а какие последствия будут в других отделах от моих действий? Когда так поступаешь, ты получаешь искреннюю благодарность от коллег за заботу об участках их работы; налаживаешь работу так, что компания получает профиты, которые в итоге отражаются на удобстве и эффективности твоей работы и позитивно сказываются на твоих доходах.

Делить свое время на рабочее и личное

Будь как Шелдон Купер: четко разделяй свои сферы жизни на рабочую и личную и держи все под контролем

Вся наша жизнь – это вечные поиски, чем занять свое время. И когда мы занимаем его эффективно, мы достигаем гармонии и чаще испытываем то, что называем счастьем.

Если занимать свое время только одной сферой жизни, например, только работой, со временем станешь несчастным от того, что твоя жизнь покажется не наполненной, не гармоничной. Поэтому нужно находить способ уделять внимание всему важному: работа, семья, друзья, саморазвитие, любовь.

Когда я пыталась успеть вообще все, находясь на позиции начальника клиентского отдела, я задерживалась на работе пять дней в неделю из пяти. Дома, даже на выходных, думала о работе и часто брала работу на дом. Очень уставала. И снежный ком задач только становился больше. А отношения в семье – все хуже.

Когда я стала запрещать себе задерживаться и думать о работе вне работы, из-за ограниченного времени в итоге я выполняла только все самое важное и пробивное, а остальное отсеивалось. В итоге все выровняла и стала получать результат на работе лучше, делая при этом меньше.

Моя настольная книга об управлении жизнью – «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Р. Кови.

Разрешать себе ошибаться

Будь как Колумб: ну и что, что не доплыл до Индии – зато целую Америку открыл

Чтобы был простор для творчества, нам приходится ошибаться. Там, где нет места ошибкам, – нет места творчеству, ведь по сути не ошибается только тот, кто ничего не делает.

В работе и в жизни мы испытываем сомнения, особенно перед принятием важного решения, – и это абсолютно нормально. Но, даже если сомнения одолевают, нельзя допускать, чтобы они парализовали действие. Сомнения можно переплавить в нейтрализацию рисков: можно подготовиться заранее, подстраховаться, но все равно надо действовать. И даже если в итоге ты примешь неверное решение, то ничего страшного, ты признаешь свою ошибку и учтешь ее в аналогичной ситуации в будущем. Зато в другой раз, когда ты позволишь себе действовать несмотря на сомнения, ты примешь пробивное решение, которого боялся, – и оно даст крутой прирост.

Мой личный пример: я взяла на работу маркетологом компании человека абсолютно без опыта комплексного маркетинга, который пришел вообще на позицию SEO-оптимизатора, просто потому что увидела потенциал. Сейчас это специалист, разбирающийся в интернет-маркетинге, успевающий делать невероятное количество задач, помогающий нам беспрестанно наращивать обращения в компанию.

Эффективно отдыхать

Будь как герои телесериала «Друзья»: отдыхай так круто, чтобы потом горы мог свернуть на работе

Чтобы круто работать, умей круто отдыхать, восстанавливать силы. Равнозначно плохо регулярно задерживаться на работе и регулярно опаздывать на работу из-за активного отдыха накануне.

В твоей жизни есть и работа, и семья, и ты сам. Когда чему-то не уделяешь внимания – остальное тоже страдает. Надо так отдыхать, чтобы получать радость, которая потом переплавляется в энергию на работе. Надо так напитываться радостью в общении с друзьями или отдаваясь любимому хобби, чтобы успевать соскучиться по работе.

Я увлекаюсь фотографией (снимала для себя, снимала когда-то давно еще на заказ) – я легко нахожу фото- и видеооператоров для нужд на работе; я увлеклась спортом – появились спортивные мероприятия для сотрудников компании; я читаю книги – у меня получается лучше писать, и я могу написать статью для VC.RU, чтобы рассказать о своей компании :) я играю на гитаре – у нас в комнате отдыха появилась акустическая гитара, на которой ребята играют в обед или на вечеринках. Отдых дает энергию для работы, а работа – энергию для отдыха, это все взаимосвязано.

Завершаю тем, с чего начала: самое главное – это смелость делать шаг вперед, даже когда страшно. Все мы рождаемся сильными и способными; успешными становятся те, кто не боится проявлять свою силу и пробовать себя в разных занятиях, чтобы найти, в чем он способнее всего.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Дина Чёрная", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 43, "likes": 22, "favorites": 64, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 61172, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Thu, 14 Mar 2019 15:42:31 +0300" }
{ "id": 61172, "author_id": 212355, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/61172\/get","add":"\/comments\/61172\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/61172"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199123 }

43 комментария 43 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
8

Как-то неправдоподобно..
А где часть про "постель"?

Ответить
1

О, "про постель" я согласна рассказывать только в кулуарах, приходите на Стачку - поболтаем после моего выступления

Ответить
0

Там все достаточно просто, для ознакомления введите запрос "кастинг+на+диване" в любом поисковике

Ответить
2

Еее, порадовали к концу дня, респект!

Ответить
0

Не обязательно постель, может быть просто удачное стечение обстоятельств для конкретного кандидата.

Ответить
6

1. "я не знала финансового управления на практике, законов о предпринимательской деятельности и обязанностей директора компании," но
2. "уже умела организовывать рабочий процесс, обучать и мотивировать людей"

Хорошая статья, но вы всё же не рассказали главного - как при отсутствии навыков, обязательных для должности такого уровня, и обладая только навыками, которые характерны для тимлида (максимум - менеджера среднего звена), вас взяли на должность генерального? Просто интересно узнать мотивацию бизнеса и учредителей пойти на такой шаг.

Ответить
–3

Именно так и никак иначе

Ответить
1

Тут два фактора:
1) для компании с небольшим штатом (до 50 человек) многие функции вроде финансового управления более просто поддаются контролю и не требуют набора специфических навыков, чтобы в них быстро вникнуть даже без опыта;
2) на первых этапах (около полугода) те функции, которые без специфических знаний я не могла взять под свое управление, учредители держали при себе и вводили меня в курс дела постепенно.
Сейчас достаточно знаний, полученных на практике, чтобы тянуть все самой.
+я немного слукавила, и не упомянула имеющуюся за плечами вышку по менеджменту организации (это не MBA, это отечественное образование и даже не в столице - но при правильном подходе информацию полезную там получить можно), так что база все-таки была.

А для учредителей в первую очередь на том этапе нашего развития как раз важно было сгрузить на отдельного человека те задачи, которые "характерны для тимлида": выстраивать процессы производства, маркетинга, взаимодействия между отделами и прочая организационная работа, и только во вторую очередь управление деньгами (учет и контроль финансов, себестоимость, рентабельность, налоги).

Ответить
2

Т.е. в большей мере становлению на должности сопутствовали два фактора:
1. Отсутствие необходимости специфических знаний —> можно вникнуть без опыта;
2. Помощь учредителей в виде обучения и "держания при себе";
Я правильно интерпретировал эти два пункта?

Ответить
0

Так точно

Ответить
1

Мотивация владельца проста - чем бы дитя не тешилось...

Ответить
0

и не поспоришь ¯\_(ツ)_/¯

Ответить
2

у меня нет образования в сфере ИТ и диплома MBA

Дальше не читал, все понятно

Ответить
1

и не надо дальше мою статью читать, почитайте лучше Стивена Кови - вот это точно будет полезным (◕‿◕)

Ответить
6

Я не читаю гомеопатическую литературу)

Ответить
–1

Да вы профи, у вас стоит поучиться!

Ответить
2

Можно, у меня то знания в области финансов и мва есть)

Ответить
3

У Дины получается и за неё стоит порадоваться.) Да, шаблонно и по большей степени ничего нового, но человек старается, хороший пример.)

Ответить
2

Спасибо, мил человек)) да конечно шаблонно, это же все прописные истины; многие целые книги пишут о прописных истинах - а Дина вот сэкономила ваше время и всего-то статью запилила))

Ответить
3

Компания и люди о которых узнаешь из vc.ru

Ответить
0

Ваще, о ком только не узнаешь на этом vc

Ответить
2

Отличные советы! Спасибо!

Ответить
0

\ (•◡•) /

Ответить
2

Советы очень общие, эти навыки должны быть у любого человека, называющего себя менеджером. Они никак быстрее не приведут к гендиректору за 3 года без стечения обстоятельств.

Эффективно отдыхать

В статье отсутствует сам процесс становления гендиректором, собственно его и не было. Можно понять, что если я буду эффективно отдыхать, то имею повышенные шансы стать гендиром? Нет.

В 2017 я не знала финансового управления на практике, законов о предпринимательской деятельности и обязанностей директора компании, но уже умела организовывать рабочий процесс, обучать и мотивировать людей. Когда мне предложили должность генерального директора

Если в компании предлагают должность гендира человеку, который не на 100% этому соответствует, значит в компании остальные еще хуже. А если при этом дела пошли в гору, то скорее всего они были в некоторой жопе :) Вы просто оказались в нужном месте с нужными навыками и желанием их применять

Но в любом случае людей, которые способны настраивать процессы и нормально управлять и слушать другими людьми, немного относительно остальных должностей, поэтому вы определенно молодец.

Но статья просто типичная ошибка выжившего, чем реально кому-то может помочь (на советах хорошим менеджером не стать, не то что гендиром)

Ответить
0

Воспринимать мою статью как руководство "список того, что тебя сделает директором" - о да, это будет ошибкой выжившего.

Хорошим менеджером, а уж тем более гендиром, на одних советах никак не станешь; тут работают и способности, и образование, и обстоятельства, и опыт, и трудолюбие (и продолжите список сами).

Советы (дельные) хороши тем, что их претворение в жизнь эту самую жизнь по-любому к лучшему приведут. Уж станет для кого-то этот мой список одним из "кирпичиков" для построения карьеры или просто поможет немного ее улучшить - не так важно; для меня важнее поделиться тем, что мне самой помогает находиться в том этапе жизненного пути, в котором я есть - вдруг это поможет кому-то еще.

Насчет выбора конкретного человека на конкретную должность мнение может и должно различаться: ведь каждая компания, как и каждый человек, уникальна в своей сущности. Если компания нанимает на должность гендира человека, который не подходит именно этой компании на эту должность - да, что-то тут не вяжется. Если компания нанимает на должность гендира человека, который удовлетворяет задачам, стоящим перед этой должностью в этой компании - ну тут вроде все ок.

А про заголовок вот тут реально стоит меня поругать: кажется, у меня получился он в стиле кликбейта, сорян ¯\_(ツ)_/¯

Ответить
–1

Воспринимать мою статью как руководство "список того, что тебя сделает директором" - о да, это будет ошибкой выжившего.

Мадам, вы бы прекратили использовать термины, значение которых не понимаете. Я понимаю, хотите блеснуть познаниями и гранями, завоевать аудиторию и расположить к себе, но не здесь и не сейчас.

Ответить
–1

А вы точно уверены, что знаете, что такое систематическая ошибка выжившего?

Ответить
2

MBA и различные сертификаты — это наборы определенных практик и они действительно полезны;
Вы не написали про "ответственность", а это важно для роста (и напротив, я не захотел брать ее слишком много и в свое время поменял профайл работы)

Ответить
1

Полностью вас поддерживаю! Для меня отсутствие ачивки "диплом MBA" - не повод для гордости; а повод найти время ее получить.

А с ответственностью вообще интересно: тонкая грань между "я готов брать на себя ответственность" и "я возьму на себя ответственность за всех" как раз порой отделяет более эффективного руководителя от менее эффективного. Грамотно делегировать я училась долго, набивая шишки; и до сих продолжаю учиться.

Ответить
2

Ну "спасибо" вам за Короля льва. Вспомнил и прослезился.

Ответить
0

И не говорите, сама плакала всю дорогу, пока статью писала

Ответить

1

судя по ответам автора под каждый коммент, в той конторе просто нечего делать ( уйма свободного времени )

Ответить
0

Вы правы, даже ночами "работаем"

Ответить
1

вы намного " гендиректорым" выглядели бы без ваших сарказмов

Ответить
1

А если по-честному, без сарказма: статью я впервые опубликовала от своего лица на внешней площадке - поэтому и озаботилась среагировать на каждый комментарий) Очень приятно, когда твой материал дочитывают до конца и оставляют свое собственное мнение, так что и фидбек искренне хочется оставить (особенно на конструктивную критику).

Ответить
1

За таких Кларочка и боролась! Молодец конечно, что сказать

Ответить
–2

А то: феминизм наше все

Ответить
1

Я руковожу компанией SEO.RU с 2017 года — и компания развивается, а учредители довольны. Как мне это удаётся?

Учредители так хорошо выстроили работу компании их теперь тяжело поломать

Ответить
1

Нет самого главного совета - не мешать пиво с водкой.

Ответить
1

Гендиректор в нашей стране зачастую может выполнять исключительно декоративную функцию, вопрос ключевой - управляет ли он деньгами организации и много ли доверенностей выдал сотрудникам.

Ответить
–1

Во-первых, статья похожа на резюме для поиска работы.
Во-втоых ничего не сказано про конкретные места работы. Может это пыльник из трех человек.

Ответить
–1

Какое-то самолюбование и тяга всем подряд рассказать какая она невероятно успешная. Бредятина

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }