Ритуалы вместо рандомных встреч: продолжаем совершенствовать реализацию проектов в СИБУРе
Всем привет! Мы — команда трансформации процесса реализации проектов в СИБУРе в составе Ярослава Будаева, Анны Ермаковой, Николая Горбунова и Михаила Прущака, а также Алексея Плеханова. Это наша третья статья по перенастройке процесса управления организационными проектами (первая тут, вторая здесь), и в этот раз речь пойдет о том, как мы создали пр…
Так вот как это называется- ритуал ))) наша компания реализовывал проект с Сибур, такого бардака нет ни в одной компании: это удивительно. Время принятия решений по самым простейшим вопросам было гигантским ( до 3-х! Недель). Наша команда билась за получение ответа . Долго не могли понять, что происходит . А они оказывается хороводы водили и ритуалы проводили , так вот в чем дело то)))))))))
Очень хотелось бы донести до руководства Сибур информацию о том, что хороводы и ритуалы не помогут получению качественного результата, работать нужно! И да, политика Сибур - максимально обмануть контрагента как минимум, разорить - как максимум.
Для справки - на проекте, который реализовывала для Сибур наша команда, разорились две компании , наша компания ушла в глубокий минус и судимся в настоящее время. Вы молодцы! По полной программе реализовывает свой принцип!
Если ваша компания держалась только за счет одного проекта с Сибур, то кажется, что разорение - естественный итог для нее 🙃