Ритуалы вместо рандомных встреч: продолжаем совершенствовать реализацию проектов в СИБУРе
Всем привет! Мы — команда трансформации процесса реализации проектов в СИБУРе в составе Ярослава Будаева, Анны Ермаковой, Николая Горбунова и Михаила Прущака, а также Алексея Плеханова. Это наша третья статья по перенастройке процесса управления организационными проектами (первая тут, вторая здесь), и в этот раз речь пойдет о том, как мы создали пр…
Большинство комментаторов рассуждает, не ставя себя на место топ менеджеров. Со стороны исполнителей и простых работяг может показаться, что все эти методы и ритуалы какая-то новомодная фигня и разговоры о работе вместо того, чтобы эту работу работать :). А я за этим вижу систему, гибкость и прозрачность. И то что описано в статье мне однозначно по душе. Остаётся лишь вопрос в том, насколько заказчик готов следовать тем новым процессам, которые вы внедряете. То что управлять большими компаниями и департаментами надо учиться- это факт.
Вот как раз именно приживаемость новой системы и есть наш текущий фокус, что-то будет автоматизировано, как мотивация и весь базовый дашбординг по проекту/портфелю, а что-то только через поддержку обновленных практик на уровне Членов Правления
Черед погода расскажу в красках про приживаемость обязательно