Привет, меня зовут Ольга Муттер, я ведущий менеджер проектов в СберМаркете и бизнес-консультант — помогаю IT-компаниям оптимизировать их процессы управления. По просьбе Purrweb я расскажу о ретроспективе, а точнее — как проводить ее эффективно. Эта статья будет интересна тем, кто уже знает, что такое ретро, и хотел бы усилить пользу от встреч со св…
Я когда читаю такие публикации, создается впечатление, что многие готовы заниматься обсуждением успехов/проблем больше, чем самим делом.
По мне, так все "шероховатости" должен решать руководитель, оттачивая систему, закрепляя ее в чек-листах, если сотрудники не готовы что-то запомнить самостоятельно.
А вот это вот все остальное: это для либеральных веганов...
Может быть, я конечно, чего-то не понимаю, хз...
Всего руководитель видеть не может. А такой формат позволяет всплыть проблемам
Вы чего-то не понимаете. Этот текст явно для тех, кто понимает