Coffee Like. Есть ли жизнь после Аяза?
В сентябре 2018 года сооснователь компании Аяз Шабутдинов продал сеть Coffee Like, насчитывающую 408 кофе-баров. С момента продажи мы открыли 133 новых точки, увеличили прибыль компании в два раза, сократили долговые обязательства с 25 700 000 рублей до 14 000 000. Делюсь планами по развитию Coffee Like до 2021 года.
"Сейчас мы активно возвращаем займы: из общего долга 37 миллионов осталось 14. В планах — почти полностью закрыть выплаты до конца 2019 года." — очень амбициозные планы для компании с выручкой 1.3 млрд :)
Тоже циферки не сходятся, да и в городе (Екатеринбург) у нас они не особо в почете, при мне открылась и закрылась спустя 3 месяца.
1.Coffee Like, 2.Шоколадница, 3.Бодрый день
Кроме возврата займов мы планово выплачиваем дивиденды и вкладываемся в многочисленные проекты развития. Наша бизнес-модель позволяет делать это параллельно
Выручка сети не равно выручки управляющей компании. Выручка управляющей компании не ровно чистой прибыли управляющей компании. Чистая прибыль управляющей компании может (должна?) вкладываться в развитие компании с таким активным ростом. Надо смотреть на соотношение прибыли к долгу. Именно она показывает финансовый риск, если, например, все банки прибегут с требованием закрыть кредит здесь и сейчас. И ребята постепенно снижают кредитную нагрузку, это как раз норм. Хотя финальные суммы не такие большие (это правда), но при этом нет очевидно мотивации закрывать ее быстрее, так как они (скорее всего) могут закрыть ее сегодня. Но зачем?
Кроме возврата займов мы планово выплачиваем дивиденды и вкладываемся в многочисленные проекты развития. Наша бизнес-модель позволяет делать это параллельно