Мы не достигаем целей: виновата команда?
Выручка падает, компания движется не туда и точно не достигает поставленных целей. Самый простое объяснение, которое находит СЕО в этой ситуации: мои сотрудники работают неэффективно, команда не справляется. Но в команде ли дело?
"СЕО должен принимать решения, когда речь заходит о видении компании: где мы хотим быть через пять, десять или пятнадцать лет."
Вот это очень точно, но для того, чтобы руководитель мог принимать решения стратегического характера, ему следует освободить себя от выполнения операционной рутины. Один из вариантов это сделать — внедрить систему для управления задачами