Бросил программирование и пошёл управлять проектами: что я понял за 7 лет в должности PM
Всем привет! Я — Егор, менеджер проектов в Secreate. Мой стаж в менеджменте — уже 7 лет, поэтому знаний в этой области накопилось на целый лонгрид. Сегодня на реальных кейсах поделюсь, как решать проблемы в проектах по разработке, что должен знать PM и как этому учиться. В конце статьи — ссылка на чек-лист с ключевыми качествами плохого и хорошего…
Если отсечь часть про клиентов – это просто база для менеджера любых проектов, не только айтишных. Кажется, самое сложное – сохранять внутреннее спокойствие, когда «всё горит и ничего не помогает». И да, про грамотную речь – моя твоя поддерживать!
Спокойствие, оно такое неуловимое